顯性效應(yīng)a. 庫存(成品， 半成品，車間積壓) 明顯降低b. 拖期交貨的現(xiàn)象減少c. 訂單配套完成的狀況大大改善d. 停工待料的現(xiàn)象大大減少通過實施ERP， 加強(qiáng)了部門間的溝通渠道，增加了管理的細(xì)度，從而使問題追蹤容易得多，因而可以大大減少了停工待料的現(xiàn)象。e. 部門職責(zé)明確化，部門間相互推諉的現(xiàn)象減少。由于ERP系統(tǒng)不僅要求各部門各司其職，而且要求各部門積極配合，因此，ERP系統(tǒng)的實施不僅改善部門的溝通，而且消除了管理的“死角”。f. 管理的力度和深度大為加強(qiáng)， 從而壓縮了“管理層次”， 實現(xiàn)了“扁平化”管理。 (二)預(yù)期效應(yīng)a) 采購提前期縮短，如果順利的話，能縮短 50%左右。b) 制造成本有所下降， 預(yù)計能降低12%由于ERP系統(tǒng)明顯改善了在途品/在制品的滯留，加速貨物暢通，光這一項，便能大大降低制造成本。c) 可以減少一定數(shù)量的管理人員，預(yù)計能減少10%由于ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了 “扁平化”管理， 大大加強(qiáng)了管理力度和管理范疇， 因此，從此角度而言，便可以減少管理人員。d) 生產(chǎn)能力提高 ，預(yù)計能提高10-15%由于ERP系統(tǒng)無論從 物流，信息流方面都明顯得到改善，因此毫無疑問，生產(chǎn)能力方面將能進(jìn)一步挖掘潛能。 (三)隱性效應(yīng)： 1. 縮短產(chǎn)品開發(fā)期和生產(chǎn)周期， 提高準(zhǔn)時交貨率， 改善客戶關(guān)系。使用ERP系統(tǒng)，明顯縮短產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)周期，從而在改善客戶關(guān)系方面具有長足發(fā)展。2. 提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力。通過實施ERP， 提高了企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)柔性組合生產(chǎn)能力，提高了企業(yè)應(yīng)變能力，增強(qiáng)了市場競爭能力。3. 提供準(zhǔn)確及時的生產(chǎn)經(jīng)營信息。ERP系統(tǒng)實施， 使得信息溝通相當(dāng)便利， 從而能為各級人員提供準(zhǔn)確及時的生產(chǎn)經(jīng)營信息。4. 提高決策的科學(xué)性和指導(dǎo)性。由于通過ERP系統(tǒng)的 “數(shù)據(jù)決策”， 必然減少了信息傳遞過程出現(xiàn)的偏差，而且企業(yè)決策人員能直接利用ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)分析，勢必提高了決策的科學(xué)性和指導(dǎo)性。5. 具有“造血”功能， 能為企業(yè)培養(yǎng)一批既懂管理又懂技術(shù)/業(yè)務(wù)的復(fù)合性人才， 增加了干部的儲備。由于ERP系統(tǒng)本身就是管理思想的載體，同時它又是過程控制的工具，因此，通過合理使用ERP系統(tǒng)，必然大大提高企業(yè)的整體管理能力， 培養(yǎng)一批既懂管理又懂技術(shù)/業(yè)務(wù)的復(fù)合性人才。6. 建立了合理的信息化運作管理流程和機(jī)制， 加強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊合作精神。通過ERP系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)運作，明確各部門責(zé)任， 也理順部門內(nèi)部/部門間的工作流程，因而自然而然加強(qiáng)了團(tuán)隊合作精神。7. 增加了企業(yè)的知名度 ，提高了國際間的合作/協(xié)作能力。通過實施國際知名的ERP系統(tǒng)，不僅提高了企業(yè)的知名度，而且加強(qiáng)了國際間的合作能力， 為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。8. 提高了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新意識以及提高了員工勞動積極性。由于ERP系統(tǒng)明顯提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，因此，必然在某一意義上提高企業(yè)的勞動者勞動積極性。9. 能持續(xù)改善企業(yè)的企業(yè)運作流程。通過ERP系統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)重組，流程再造， 能持續(xù)改善企業(yè)的運作流程，使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

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