中國(guó)的超市供應(yīng)商群體主要由生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商、代理商構(gòu)成。而在這個(gè)群體中除了生產(chǎn)廠家以外的供應(yīng)商，他們的前身幾乎全部是有夫妻老婆式的小批發(fā)部發(fā)展而來(lái)。他們從給小雜貨店供貨開始慢慢的做成了今天的年銷售額幾百萬(wàn)至十幾億不等的有限公司。 然而隨著他們的銷售額做的越高，他們的內(nèi)部管理漏洞就越多，因?yàn)樗麄兡壳斑€都處于老板角色，我們大家都明白老板和企業(yè)家的區(qū)別。有研究機(jī)構(gòu)對(duì)目前內(nèi)部管理有問(wèn)題的超市供應(yīng)商進(jìn)行了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)目前這些供應(yīng)商的決策者最常見(jiàn)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面： 一、 不能對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的實(shí)物庫(kù)存出入庫(kù)情況很好的掌控。 二、 不能很好的控制倉(cāng)庫(kù)中的貨物貨齡，無(wú)法按照批次管理。 三、 不能對(duì)退貨情況及時(shí)匯總。 四、 不能對(duì)每個(gè)門店的銷售情況很好的分析，根本不清楚哪些門店是盈利，盈利多少，是哪些產(chǎn)品構(gòu)成這些盈利，哪些門店是虧損，虧損多少，是哪些產(chǎn)品造成虧損。 五、 不清楚每家客戶的費(fèi)用扣費(fèi)情況，不能很好的跟蹤自己幫廠商墊付的那些費(fèi)用有沒(méi)有核銷到賬。 六、 不能對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考核做到及時(shí)精確的了解。 七、 無(wú)法對(duì)訂單缺送率及時(shí)監(jiān)控，造成月底或年底被超市罰款 八、 無(wú)法對(duì)超市的各種變價(jià)、調(diào)價(jià)時(shí)段進(jìn)行很好的控制，不能很好的了解DM檔期間的銷售情況以及由于調(diào)價(jià)造成的利潤(rùn)缺損是多少。 九、 沒(méi)能對(duì)物流部進(jìn)行有效的績(jī)效考核制度，不能對(duì)物流費(fèi)進(jìn)行精確的計(jì)算和有效的監(jiān)控。 十、 老板們得到的所有數(shù)據(jù)都是由相關(guān)員工用原始的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，老板自己無(wú)法及時(shí)得到自己想要的各項(xiàng)精確數(shù)據(jù)報(bào)表。 研究人員在總結(jié)出了各種問(wèn)題以后進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明這些供應(yīng)商在發(fā)展的道路上同樣經(jīng)歷了以上這些問(wèn)題，現(xiàn)在之所以能完全解決這些問(wèn)題主要是他們都采用了用ERP管理軟件進(jìn)行管理，他們?nèi)勘硎具@是目前最有效也是最快解決問(wèn)題的方式。電話400-67 57 150 陳老師QQ815 15 48 27