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更新日期2012-06-14 17:21
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第一章 特許經(jīng)營的概念
1.1 特許經(jīng)營概述
1.1.1 特許經(jīng)營的定義
1.1.2 特許經(jīng)營的特征分析
1.1.3 特許經(jīng)營的優(yōu)勢概括
1.1.4 特許經(jīng)營的發(fā)展史
1.1.5 特許經(jīng)營中的特許者分析
1.2 特許經(jīng)營的分類
1.2.1 按特許權授予方式分類
1.2.2 按特許人與受許人的身份分類
1.2.3 按特許的內容分類
1.3 特許經(jīng)營與其他經(jīng)營方式的區(qū)別
1.3.1 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營之間的區(qū)別
1.3.2 特許經(jīng)營與代理及經(jīng)銷的區(qū)別
1.3.3 特許經(jīng)營與直銷之間的區(qū)別
1.3.4 特許經(jīng)營與設立分公司之間的區(qū)別
第二章 2011年世界特許經(jīng)營市場運營格局分析
2.1 2011年國際特許經(jīng)營的模式及戰(zhàn)略分析
2.1.1 全球特許經(jīng)營發(fā)展概述
2.1.2 國際特許經(jīng)營模式
2.1.3 實施國際特許經(jīng)營的方法
2.1.4 國際特許經(jīng)營的戰(zhàn)略研究
2.1.5 國際特許經(jīng)營的市場策略剖析
2.2 美國
2.2.1 美國的特許經(jīng)營發(fā)展史
2.2.2 美國特許經(jīng)營熱門領域透析
2.2.3 美國特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒
2.2.4 美國特許經(jīng)營前十強企業(yè)
2.2.5 美國特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢
2.3 英國
2.3.1 英國的特許經(jīng)營業(yè)發(fā)展回顧
2.3.2 英國對其特許經(jīng)營業(yè)的監(jiān)管
2.3.3 英國特許經(jīng)營業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
2.3.4 英國快餐業(yè)特許經(jīng)營市場分析
2.3.5 英國鐵路特許經(jīng)營實施效果差強人意
2.4 日本
2.4.1 日本特許經(jīng)營業(yè)的早期發(fā)展概況
2.4.2 日本特許經(jīng)營快速發(fā)展的前提條件
2.4.3 解析日本特許連鎖經(jīng)營的契約體系
2.4.4 日本的特許經(jīng)營法律制度分析
2.4.5 日本特許經(jīng)營的新特征和存在的問題分析
2.5 其他國家或地區(qū)
2.5.1 韓國
2.5.2 新加坡
2.5.3 法國
2.5.4 印度
2.5.5 西班牙
2.5.6 越南
2.5.7 智利
2.5.8 臺灣
第三章 2011年中國的特許經(jīng)營市場營運狀況分析
3.1 2011年中國特許經(jīng)營業(yè)總體概況分析
3.1.1 中國特許經(jīng)營發(fā)展的歷程
3.1.2 中國發(fā)展特許經(jīng)營的必要性及可行性分析
3.1.3 國內特許經(jīng)營發(fā)展的主要特點
3.1.4 國際特許經(jīng)營機構看好中國市場前景
3.2 2007-2010年中國特許經(jīng)營發(fā)展走勢分析
3.2.1 2007年中國特許經(jīng)營保持良好態(tài)勢
3.2.2 2009年中國特許經(jīng)營取得的主要成績
3.2.3 2009年特許經(jīng)營百強企業(yè)發(fā)展形勢解析
3.2.4 2010年特許經(jīng)營高速擴張凸顯隱憂
3.3 《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》實施解讀
3.3.1 中國特許經(jīng)營邁入規(guī)范化軌道
3.3.2 商業(yè)特許經(jīng)營管理條例的實施成效評析
3.3.3 政府在特許經(jīng)營管理方面所做的努力
3.3.4 中國特許經(jīng)營已形成一套獨有的法律制度
3.4 2011年中國特許經(jīng)營發(fā)展存在的問題分析
3.4.1 國內特許經(jīng)營發(fā)展中存在的問題
3.4.2 中國特許經(jīng)營市場存在的問題
3.4.3 發(fā)展中國特許經(jīng)營的挑戰(zhàn)
3.4.4 中國特許經(jīng)營發(fā)展亟待突破“瓶頸”
3.4.5 中國特許經(jīng)營發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)
3.5 2011年促進中國特許經(jīng)營發(fā)展的對策分析
3.5.1 中國特許經(jīng)營發(fā)展壯大的途徑
3.5.2 新形勢下特許經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的思路
3.5.3 推動特許經(jīng)營健康發(fā)展的對策
3.5.4 中國特許經(jīng)營的競爭策略
3.5.5 特許經(jīng)營者需轉變市場觀念
第四章 2011年中國教育培訓與特許經(jīng)營分析
4.1 教育培訓行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 中國教育培訓行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況
4.1.2 教育培訓特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展特點
4.1.3 教育培訓成特許經(jīng)營關注度最高行業(yè)
4.2 教育培訓行業(yè)特許經(jīng)營存在的問題及前景分析
4.2.1 教育特許經(jīng)營的優(yōu)勢及弊端
4.2.2 教育行業(yè)特許經(jīng)營標準化問題分析
4.2.3 兒童教育培訓特許經(jīng)營發(fā)展前景看好
4.3 學歷教育領域推行特許經(jīng)營發(fā)展探析
4.3.1 社會準備與發(fā)展萌芽
4.3.2 學歷教育特許經(jīng)營可行性與合法性分析
4.3.3 學歷教育特許經(jīng)營系統(tǒng)的設計
4.3.4 特許經(jīng)營系統(tǒng)事務操作
第五章 2011年中國服裝業(yè)與特許經(jīng)營分析
5.1 2011年中國的服裝業(yè)總體形勢概覽
5.1.1 中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
5.1.2 中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行分析
5.1.3 中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.2 服裝業(yè)的特許經(jīng)營
5.2.1 特許經(jīng)營給服裝業(yè)帶來的益處
5.2.2 服裝特許經(jīng)營成為主流模式
5.2.3 中國服裝品牌發(fā)展特許經(jīng)營分析
5.2.4 中國發(fā)展服裝特許經(jīng)營的機遇與挑戰(zhàn)
5.2.5 服裝企業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢
5.3 服裝行業(yè)直營與加盟模式分析
5.3.1 直營與加盟概述
5.3.2 兩種模式優(yōu)劣比較
5.3.3 直營和加盟并存的矛盾
5.3.4 解決服裝直營與加盟店并存矛盾的措施
5.4 中國服裝企業(yè)特許經(jīng)營存在的問題
5.4.1 重視特許經(jīng)營的優(yōu)勢而忽略其劣勢
5.4.2 企業(yè)盲目的采用特許經(jīng)營模式
5.4.3 企業(yè)對特許經(jīng)營理解的片面性
5.4.4 企業(yè)盲目的加快特許經(jīng)營擴張的步伐
第六章 2011年中國餐飲業(yè)與特許經(jīng)營分析
6.1 2011年中國的餐飲業(yè)運行總勢分析
6.1.1 我國餐飲業(yè)發(fā)展概況
6.1.2 我國餐飲業(yè)發(fā)展的主要特征
6.1.3 促進我國餐飲業(yè)發(fā)展的因素
6.1.4 我國餐飲行業(yè)發(fā)展面臨的機遇
6.2 餐飲業(yè)的特許經(jīng)營
6.2.1 餐飲業(yè)特許品牌的共同特點
6.2.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況
6.2.3 我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)發(fā)展特點
6.2.4 中國餐飲業(yè)特許連鎖經(jīng)營仍為主流模式
6.3 2011年中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析
6.3.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概述
6.3.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展相關指標分析
6.3.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展的其他亮點
6.3.4 中國特許經(jīng)營餐飲百強企業(yè)發(fā)展分析
6.4 餐飲業(yè)特許經(jīng)營管理的SPA分析
6.4.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營管理的現(xiàn)實問題
6.4.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營“SPA療法”的概述
6.4.3 “SPA療法”的引進建議簡析
6.5 中餐業(yè)的特許經(jīng)營
6.5.1 中式快餐業(yè)采用特許經(jīng)營模式的優(yōu)勢
6.5.2 中式快餐運用傳統(tǒng)飲食品牌進行特許經(jīng)營的益處
6.5.3 中式餐飲特許經(jīng)營的問題與對策
6.5.4 中式快餐的特許經(jīng)營攻略研究
6.6 2011年中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營面臨的問題及對策分析
6.6.1 我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)存在的問題
6.6.2 我國餐飲特許經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
6.6.3 我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的經(jīng)營策略
6.6.4 中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營中標準化問題的研究
6.6.5 連鎖餐廳特許經(jīng)營存在的問題及解決之道
第七章 2011年中國其他部分行業(yè)的特許經(jīng)營分析
7.1 汽車后市場與特許經(jīng)營
7.1.1 中國汽車維修行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析
7.1.2 汽車維修業(yè)特許經(jīng)營存在的問題
7.1.3 汽車后市場特許經(jīng)營發(fā)展趨勢
7.2 經(jīng)濟型酒店與特許經(jīng)營
7.2.1 經(jīng)濟型酒店加盟特許經(jīng)營發(fā)展迅速
7.2.2 經(jīng)濟型酒店及其特許經(jīng)營發(fā)展狀況分析
7.2.3 中國經(jīng)濟型酒店存在的主要問題
7.3 房屋中介與特許經(jīng)營
7.3.1 房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展特征
7.3.2 房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營模式的優(yōu)勢
7.3.3 房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)特許加盟KPI指標
7.3.4 房地產(chǎn)經(jīng)紀特許經(jīng)營企業(yè)的關注點
7.3.5 二手房經(jīng)紀特許經(jīng)營相關法律政策情況
7.3.6 房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展趨勢
7.4 公路的特許經(jīng)營
7.4.1 公路特許經(jīng)營權的授權主體
7.4.2 公路特許經(jīng)營權的權利內涵
7.4.3 公路特許經(jīng)營權的轉讓
7.4.4 建立公路特許經(jīng)營制度的法律依據(jù)
7.4.5 與公路特許經(jīng)營相關的其它若干問題
7.5 洗衣業(yè)與特許經(jīng)營
7.5.1 中國干洗特許業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.5.2 洗衣行業(yè)特許經(jīng)營的基本操作方法
7.5.3 中國洗衣業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢
7.5.4 洗衣業(yè)特許經(jīng)營加盟的利弊及建議
7.6 IT行業(yè)與特許經(jīng)營
7.6.1 中國IT行業(yè)特許經(jīng)營萌芽的條件
7.6.2 中國IT特許連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀概括
7.6.3 IT企業(yè)的特許經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
7.7 風景名勝區(qū)的特許經(jīng)營
7.7.1 風景名勝區(qū)特許經(jīng)營概述
7.7.2 商業(yè)特許經(jīng)營與中國風景名勝區(qū)管理
7.7.3 基于公用事業(yè)的風景名勝區(qū)特許經(jīng)營
7.7.4 其它國家風景名勝區(qū)特許經(jīng)營經(jīng)驗的啟示
7.7.5 風景名勝區(qū)特許經(jīng)營的機動性
第八章 2011年中國特許經(jīng)營與品牌發(fā)展分析
8.1 從根本上認識品牌特許經(jīng)營
8.1.1 品牌特許經(jīng)營的特點
8.1.2 品牌特許經(jīng)營對其品牌生態(tài)環(huán)境的影響
8.1.3 品牌特許經(jīng)營在部分產(chǎn)業(yè)中滲透力
8.1.4 品牌特許經(jīng)營的操作流程分析
8.2 中國特許經(jīng)營品牌發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 中國特許品牌的特許經(jīng)營步入佳境
8.2.2 中國市場各國特許品牌分布格局
8.2.3 國內優(yōu)秀特許品牌簡析
8.2.4 特許品牌為加盟商大開方便之門
8.3 加盟特許品牌的相關要點
8.3.1 正確認識特許加盟的利弊
8.3.2 加盟特許品牌的主要流程
8.3.3 加盟特許品牌的對策
8.4 特許經(jīng)營與品牌的發(fā)展對策
8.4.1 做好特許經(jīng)營品牌的代理商
8.4.2 拓展特許經(jīng)營品牌的分銷渠道
8.4.3 特許經(jīng)營品牌的維護和價值開發(fā)
8.5 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略在特許經(jīng)營領域的應用探討
8.5.1 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略的基本概述
8.5.2 品牌聯(lián)合的四種類型
8.5.3 品牌聯(lián)合的動因解析
8.5.4 品牌聯(lián)合的風險隱患
8.5.5 品牌聯(lián)合的實施方法剖析
8.6 特許經(jīng)營品牌文化建設的探討
8.6.1 準確進行品牌定位
8.6.2 品牌CIS策劃與設計
8.6.3 品牌的傳播與推廣
8.6.4 品牌文化建設
8.6.5 品牌資產(chǎn)管理
第九章 2011年中國特許經(jīng)營的管理和營銷分析
9.1 特許經(jīng)營體系的構建
9.1.1 特許經(jīng)營的體系構成
9.1.2 特許經(jīng)營理念的導入及體系的基本設計
9.1.3 特許經(jīng)營管理體系的建立
9.1.4 特許經(jīng)營加盟推廣體系的設計與營建
9.1.5 特許經(jīng)營體系的全面質量管理、維護及更新
9.2 特許經(jīng)營與企業(yè)
9.2.1 特許經(jīng)營對中國中小企業(yè)發(fā)展的影響
9.2.2 中國企業(yè)特許經(jīng)營的運營分析
9.2.3 企業(yè)進行特許經(jīng)營成功的九個因素
9.2.4 企業(yè)采取特許經(jīng)營模式擴張需注意的問題
9.2.5 工業(yè)企業(yè)特許經(jīng)營實施難題與路徑
9.3 特許經(jīng)營的管理及制度
9.3.1 從管理的角度分析特許經(jīng)營
9.3.2 特許經(jīng)營管理者的責任
9.3.3 特許經(jīng)營體系的管理
9.3.4 特許連鎖店的經(jīng)營規(guī)章制度
9.4 中國商業(yè)特許經(jīng)營的法律管制概況
9.4.1 法律規(guī)制的必要性
9.4.2 我國商業(yè)特許經(jīng)營立法的漏洞
9.4.3 健全特許經(jīng)營法律規(guī)制的相關舉措
9.5 中國特許經(jīng)營供應體系的管理措施
9.5.1 特許經(jīng)營供應鏈概況
9.5.2 供應鏈的用戶需求管理
9.5.3 供應鏈的供應商管理
9.5.4 供應鏈的物流配送管理
9.5.5 供應鏈的信息管理
9.6 特許經(jīng)營的營銷
9.6.1 特許經(jīng)營的營銷優(yōu)勢
9.6.2 特許營銷模式給企業(yè)帶來的益處
9.6.3 特許營銷招商工作上的四種模式
9.6.4 關系營銷在特許營銷中有效應用
9.6.5 特許經(jīng)營條例對品牌營銷的影響
第十章 中國特許經(jīng)營企業(yè)案例分析
10.1 教育業(yè)特許經(jīng)營
10.1.1 新東方
10.1.2 北大青鳥APTECH
10.1.3 紅黃藍
10.2 服裝業(yè)特許經(jīng)營
10.2.1 以純
10.2.2 美特斯?邦威
10.2.3 班尼路
10.2.4 杉杉集團
10.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營
10.3.1 麥當勞
10.3.2 肯德基
10.3.3 可口可樂
10.3.4 全聚德
10.4 經(jīng)濟型酒店業(yè)特許經(jīng)營
10.4.1 速8
10.4.2 格林豪泰
10.4.3 7天
10.5 其它產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營
10.5.1 7-11便利店
10.5.2 21世紀不動產(chǎn)
10.5.3 小拇指
第十一章 2012-2017年中國特許經(jīng)營的投資潛力分析
11.1 2012-2017年中國特許經(jīng)營投資機會分析
11.1.1 特許經(jīng)營領域風險投資火熱
11.1.2 餐飲零售特許經(jīng)營投資持續(xù)興旺
11.1.3 特許經(jīng)營發(fā)展迎來大好時機
11.1.4 特許經(jīng)營領域投資熱點介紹
11.1.5 城市公用事業(yè)的特許經(jīng)營
11.1.6 早教行業(yè)的特許經(jīng)營
11.2 2012-2017年中國特許經(jīng)營投資風險預警
11.2.1 特許經(jīng)營中常見的投資誤區(qū)
11.2.2 特許方和加盟方的風險
11.2.3 特許經(jīng)營擴張中的風險
11.2.4 特許經(jīng)營中潛伏四個風險
11.2.5 特許經(jīng)營面臨的法律風險探究
11.3 2012-2017年中國特許經(jīng)營投資建議分析
11.3.1 特許經(jīng)營創(chuàng)業(yè)的考慮要素
11.3.2 特許經(jīng)營模式的有效經(jīng)營
11.3.3 把握特許經(jīng)營的市場定位
11.3.4 特許經(jīng)營投資戰(zhàn)略總結
11.4 民間資本投資特許經(jīng)營大有可為
11.4.1 中國民企積極試水特許經(jīng)營
11.4.2 特許經(jīng)營成民資首選投資對象
11.4.3 民間資本進入特許經(jīng)營亟待掃清障礙
11.4.4 民間資本PPP項目的實踐與風險探析
第十二章 2012-2017年中國特許經(jīng)營市場前景預測分析
12.1 2012-2017年中國特許經(jīng)營未來發(fā)展趨勢分析
12.1.1 中國特許經(jīng)營市場潛力巨大
12.1.2 中國特許經(jīng)營未來前景可期
12.1.3 經(jīng)濟低迷狀態(tài)下中國特許經(jīng)營發(fā)展的機遇
12.1.4 國內特許經(jīng)營發(fā)展的趨勢分析
12.1.5 中國特許經(jīng)營發(fā)展的幾大方向
12.1.6 2012-2017年中國特許經(jīng)營發(fā)展預測分析
12.2 2012-2017年中國特許經(jīng)營具體發(fā)展表現(xiàn)
12.2.1 形式和行業(yè)領域的發(fā)展
12.2.2 競爭和管理的發(fā)展
12.2.3 經(jīng)濟形式的發(fā)展
圖表目錄：（部分）
圖表：美國機場通訊服務的收入的提成比例
圖表：英國的特許加盟商轉行原因的比例
圖表：英國特許各加盟經(jīng)營模式的比例
圖表：英國的特許加盟商轉行原因的比例
圖表：英國特許加盟者的狀況分析
圖表：英國的BFA評估特許經(jīng)營項目的格式標準所占的比例
圖表：BFA會員年收費標準
圖表：1989-2001年日本的服務業(yè)、餐飲業(yè)和零售業(yè)連鎖組織數(shù)
圖表：1989-2001年日本的服務業(yè)、餐飲業(yè)和零售業(yè)的銷售額（直銷店＋連鎖店）
圖表：日本的服務業(yè)、餐飲業(yè)和零售業(yè)的店鋪數(shù)（直銷店＋連鎖店）
圖表：日本特許經(jīng)營者擁有的店鋪數(shù)量劃分的階層結構
圖表：日本特許加盟店的模式圖
圖表：韓國特許經(jīng)營的銷售額分析
圖表：韓國特許經(jīng)營中各行業(yè)銷售額占總銷售額的比例
圖表：韓國特許經(jīng)營的加盟店數(shù)分析
圖表：韓國特許經(jīng)營從業(yè)人數(shù)
圖表：西班牙部分行業(yè)特許經(jīng)營的狀況
圖表：截至到2004年10月墨西哥連鎖經(jīng)營企業(yè)所屬國家的比例
圖表：截至到2004年10月墨西哥連鎖經(jīng)營企業(yè)各行業(yè)所占比例
圖表：截至到2004年10月墨西哥連鎖經(jīng)營企業(yè)在墨西哥地區(qū)的分布
圖表：墨西哥特許經(jīng)營合同不同的維持年限比例
圖表：墨西哥特許經(jīng)營不同加盟金的比例
圖表：墨西哥特許經(jīng)營不同的前期投資費用所占的比例
圖表：墨西哥特許經(jīng)營不過投資回收期所占的比例
圖表：中國特許經(jīng)營的行業(yè)分布
圖表：中國特許經(jīng)營的地域分布
圖表：信息產(chǎn)業(yè)中央與地方政府之間的監(jiān)管矛盾
圖表：學歷教育特許經(jīng)營總部的設計任務
圖表：總部SIOPC系統(tǒng)
圖表：2007年服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資資金來源情況示意圖
圖表：2007年服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資內資企業(yè)分類情況示意圖
圖表：2007年服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資企業(yè)類型情況示意圖
圖表：2006年中國餐飲業(yè)月度零售額對比情況
圖表：2006年各季度餐飲業(yè)零售額比重
圖表：2009年東中西部地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展情況比較
圖表：2009年東中西部地區(qū)餐飲業(yè)增長率比較
圖表：2009年中國主要省市餐飲業(yè)三項指標前十名排序
圖表：2009年中國主要城市餐飲業(yè)三項指標前十名排序
圖表：2004-2009年中國餐飲業(yè)結構變化情況
圖表：1994-2007年零售額“跨千億元臺階”情況
圖表：中國餐飲業(yè)不同所有制所占的比例
圖表：SPA對四類信息的采集手段
圖表：公路的特許經(jīng)營示意圖
圖表：洗衣行業(yè)的的增長率分析
圖表：洗衣行業(yè)企業(yè)按業(yè)態(tài)分類的分析
圖表：品牌特許經(jīng)營的3S原則分析
圖表：品牌特許經(jīng)營的不同授權方式
圖表：品牌特許經(jīng)營對品牌生態(tài)環(huán)境影響
圖表：品牌特許經(jīng)營在各產(chǎn)業(yè)的滲透力量
圖表：品牌特許經(jīng)營的操作流程
圖表：略……
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