推行TPM能給您帶來哪些收益：
        有形效果方面：

           ①TPM管理活動能幫助企業(yè)提升設備的綜合效率；

           ② TPM管理活動幫幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產效率；

           ③ TPM管理活動能提升生產產品的品質；

           ④ TPM活動能夠降低生產過程中的各種損耗；

           ⑤ TPM活動能夠提升企業(yè)生產現(xiàn)場的整潔化與明亮化。
       無形效果方面：
          ① 企業(yè)的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評。

          ② TPM使企業(yè)員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識；

          ③是企業(yè)中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的企業(yè)凝聚力）；

          ④提升企業(yè)生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

          ⑤ 滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；

          ⑥良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認可，從而提升企業(yè)的整體形象。

TPM的8大支柱：要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為“開展TPM的8大支柱”。

①自主保養(yǎng)體制的形成

“自己的設備自己保養(yǎng)”，所以自主保養(yǎng)活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了“防止劣化的活動”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養(yǎng)。
②保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制的形成
在運轉部門自主保養(yǎng)的基礎上，設備的保養(yǎng)部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養(yǎng)。
③個別改善
為追求設備效率化的極限，zuida程度的發(fā)揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。
④設備初期管理體制的形成
為了適應生產的發(fā)展，必定有新設備的不斷投入，于是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設計出符合生產要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優(yōu)化規(guī)劃、布置，并使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力，總之，要使新設備一投入使用就達到最佳狀態(tài)。
⑤品質保養(yǎng)體制的形成
為了保持產品的所有品質特性處于最佳狀態(tài)，我們要對與質量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理、對廢品、次品和質量缺陷的發(fā)生防范于未然，從結果管理變?yōu)橐蚬芾恚巩a品的生產處于良好的受控狀態(tài)。
⑥技能教育訓練
不論是作業(yè)還是保養(yǎng)部門，僅有良好的愿望還難以把事情做好，因此我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是，培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，并且應成為每個職工的自覺行動。再則，隨著社會的發(fā)展和進步，工作和學習已經不可分割地聯(lián)系在了一起，學習和培訓是工作的新的形式，我們要把學習融入到工作當中去，在工作中學習，在學習中工作。
⑦管理間接部門的效率化體制的形成
管理間接部門的效率化主要體現(xiàn)在兩個方面，這就是要有力地支持生產部門開展TPM及其它的生產活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。
⑧安全、環(huán)境等管理體制的形成
“安全第一”這是一貫的認識，但僅有意識是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保。 對衛(wèi)生、環(huán)境也一樣，我們要在不斷提高意識的同時，要建立起一種機制來確保衛(wèi)生、環(huán)境的不斷改善。在目前來說，建立和實施ISO14000環(huán)境管理體系不失為一良策，一方面保護環(huán)境是我們對社會應盡的責任，同時也可以提高我們的企業(yè)形象。