企業(yè)管理的創(chuàng)新

（一）組建經(jīng)營(yíng)單元可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)并提高全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的領(lǐng)導(dǎo)為核心，該領(lǐng)導(dǎo)抱有責(zé)任感和使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、組織開展經(jīng)營(yíng)。每一位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，從而凝聚全體員工的力量。經(jīng)營(yíng)單元的建立可以提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。

（二）精細(xì)化的核算管理使中后臺(tái)部門也作為利潤(rùn)的源泉

企業(yè)管理一般是首先確定成本，然后才確定產(chǎn)品價(jià)格，中后臺(tái)部門是成本中心，市場(chǎng)部門是利潤(rùn)中心。阿米巴經(jīng)營(yíng)以精確的現(xiàn)場(chǎng)核算為管理手法，將市場(chǎng)上的信息直接傳達(dá)給中后臺(tái)，由中后臺(tái)部門根據(jù)定單的價(jià)格研發(fā)制造產(chǎn)品、擴(kuò)大生產(chǎn)總額，最大程度地控制經(jīng)費(fèi)開支，因此，中后臺(tái)部門也成為利潤(rùn)的源泉。

（三）經(jīng)濟(jì)效益與倫理道德相結(jié)合形成崇高的社會(huì)價(jià)值體系

西方管理實(shí)踐重視企業(yè)和員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，從短期來看，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，或許是有效的經(jīng)營(yíng)手段。但是，員工業(yè)績(jī)提升拿到高額報(bào)酬，無意之中會(huì)習(xí)以為常，若報(bào)酬有所降低就會(huì)引起不滿；另一方面，績(jī)效考核的做法無形中會(huì)引起員工的消極對(duì)待。企業(yè)應(yīng)提倡尊崇勞動(dòng)、勤儉努力、公平公正、無私奉獻(xiàn)等質(zhì)樸的道德觀念，塑造企業(yè)的價(jià)值體系和精神追求，彌補(bǔ)講求經(jīng)濟(jì)效益帶來的消極影響，激發(fā)全體員工的勞動(dòng)積極性和奉獻(xiàn)精神。

曾有學(xué)者說，日本這個(gè)民族的特點(diǎn)和最大專長(zhǎng)，在于無限的濃縮。[3]京瓷集團(tuán)將獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集體無限的濃縮于企業(yè)組織，以敬天愛人、公平公正的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為前提，通過現(xiàn)場(chǎng)核算的手法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，取得了公司運(yùn)行的成功。阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念和管理創(chuàng)新，值得中國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

鍵鋒公司是一家致力于企業(yè)管理咨詢、管理升級(jí)、經(jīng)營(yíng)變革的咨詢-培訓(xùn)-輔導(dǎo)-智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。以助力企業(yè)成長(zhǎng)和提升企業(yè)績(jī)效、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的價(jià)值導(dǎo)向?qū)Ｗ⒕谧稍兪聵I(yè)。

公司成立于2011年，發(fā)展至今近具有十多年，一路走來始終保持不偏不移的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，不驕不躁是鍵鋒人一直秉承的原則。多年來的企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多年來的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)積累，為客戶解決了一道有一道管理難題，同時(shí)在過程中一次次強(qiáng)壯強(qiáng)大了鍵鋒人實(shí)力。鍵鋒公司歷經(jīng)多次管理思想升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)，力求在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以新的管理手法管理思想助力企業(yè)管理升級(jí)并為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展提供思路與方法。

公司目前常年合作的企業(yè)約兩百多家，并與企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。目前涉及的行業(yè)有各類實(shí)體制造業(yè)，涉及行業(yè)醫(yī)療美容業(yè)、五金制品、塑膠制品、玩具、制衣、機(jī)械、模具、電器、化工、醫(yī)療、金融、農(nóng)業(yè)等行業(yè)。

鍵鋒顧問業(yè)務(wù)板塊：

企業(yè)管理咨詢：項(xiàng)目調(diào)研訪談阿米巴組織構(gòu)建內(nèi)部交易定價(jià)系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng) 年/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬與激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善戰(zhàn)略梳理與系統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與文化系統(tǒng) 量化分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)供銷計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建人力資源系統(tǒng)構(gòu)建精益與敏捷制造系統(tǒng) 企業(yè)核心流程再造...

教育訓(xùn)練咨詢：阿米巴精華實(shí)操班、阿米巴實(shí)操落地班、阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、阿米巴巴長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)班、阿米巴-績(jī)效薪酬、阿米巴戰(zhàn)略決策班等...

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理、人人都是經(jīng)營(yíng)者

組織的核心是人，只有充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性組織才能取得長(zhǎng)足發(fā)展經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為魂，始終圍繞使命價(jià)值觀在經(jīng)營(yíng)好自我的同時(shí)為社會(huì)為人類服務(wù)而貢獻(xiàn)價(jià)值經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)為魄，組織群體的每個(gè)個(gè)體即使一個(gè)主體，既可融合又可獨(dú)立，人人都有經(jīng)營(yíng)賬本。