序言：每一個企業(yè)，都清楚的明白并意識到企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)成功的基石。一個企業(yè)的戰(zhàn)略，不是即時型，不是想有就有，想做就做的，每月沒有花幾天時間考慮這個問題，你就不是一個合格的企業(yè)家，管理者。實力越強大的企業(yè)，它的戰(zhàn)略越是清晰，科學(xué)。當然，戰(zhàn)略也是企業(yè)生存發(fā)展進步的大方向，沒有它，企業(yè)將變得盲目，生命力更加是不能長久。PS：在此很多人都會問，網(wǎng)吧戰(zhàn)略如何制定，如何市場競爭，如何實現(xiàn)超越發(fā)展，以取得戰(zhàn)略突破，如果你有點耐心的話，請聽我細細道來。

　　戰(zhàn)略是什么?它是環(huán)境是市場，也可以是計劃是競爭，為什么這么說呢?

　　市場環(huán)境決定它的性質(zhì)，計劃決定它的主導(dǎo)性，決定它的成敗，既然是戰(zhàn)略在商場上它就是競爭的一種。那它到底是什么，有沒有可以定義的詞匯呢?其實是有的，加拿大教授亨利。明茨伯格被世人認為是最具原創(chuàng)性的管理學(xué)大師，在2004年發(fā)表的《戰(zhàn)略過程：概念、情境、案例》曾明確的提出5P戰(zhàn)略概念。即：計劃、計策、模式、定位、觀念這五個定義從不同的角度闡述了戰(zhàn)略的性質(zhì)。

　　1，當戰(zhàn)略是一種計劃，它就是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行為或行動程序。

　　2，當戰(zhàn)略是一種計策，它不僅是行動之前的計劃部署，在特定的情況下也是手段及策略，還是于對手之間對弈的工具。

　　3，當戰(zhàn)略是一種模式，它是體現(xiàn)企業(yè)具體行動結(jié)果，只要有具體的經(jīng)營行為，它就是有事實的戰(zhàn)略。

　　4，當戰(zhàn)略是一種定位，它就是在市場中了解自我的立場及位置，通過正確配置企業(yè)資源形成強而有力的競爭優(yōu)勢。

　　5，當戰(zhàn)略是一種觀念，它懂得表達客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向，進而反映企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。

　　在中國，戰(zhàn)略可分為：愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略四大類。

　　愿景：我個人認為就是對企業(yè)未來景象的一種意愿，也就是企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)。

　　戰(zhàn)略目標：企業(yè)未來要達到一個什么樣的目標，做到什么樣的程度。

　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)未來要什么樣的顧客，涉及哪些區(qū)域，哪些產(chǎn)品項目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，怎樣發(fā)展。

　　職能戰(zhàn)略：需要通過市場營銷、市場調(diào)研、技術(shù)突破、人力資源、財務(wù)投資所作出的策略和措施以支持愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　PS：簡單的說：從一個遠大的夢想劃分出離現(xiàn)實最近的步驟之后按主次之分，實施部署，有計劃的去實現(xiàn)夢想。

　　比如：清華同方的愿景：創(chuàng)世界一流高科技企業(yè)。

　　蘋果電腦的愿景：讓每個人擁有一臺電腦。

　　麥當勞的愿景：成為世界最佳用餐經(jīng)驗的快速服務(wù)餐廳。

　　在看過以上這三大公司的愿景，是不是對愿景又有了深一步的認識呢。

　　九鉆網(wǎng)吧增值聯(lián)盟觀點：戰(zhàn)略目標的制定是根據(jù)自身對行業(yè)的理解，自身在行業(yè)的位置，以及對此行業(yè)發(fā)展前景的分析而做出的最理性目標制定。

　　網(wǎng)吧的市場前景是什么?應(yīng)該好好分析一下。面對當前的網(wǎng)吧發(fā)展找到自己的出路。從專業(yè)化-規(guī)模化-多元化，還是?

　　就目前網(wǎng)吧的業(yè)務(wù)范圍，我們所了解多少?網(wǎng)吧區(qū)域劃分是根據(jù)當?shù)叵M水平，區(qū)域消費水平，以及顧客消費群體來劃分的，總不可能是憑空捏造的吧。在與對手同等的條件下，我們又該如何取勝?網(wǎng)吧技術(shù)上的突破尤為重要，只有技術(shù)上去了，你才能稱之為專業(yè)，走好專業(yè)化之后才能涉及規(guī)?；?，規(guī)模化是在確保專業(yè)行家的基礎(chǔ)上所作出的相關(guān)投入資金的調(diào)整，對快速占領(lǐng)市場起到很重要的地位。我們從網(wǎng)吧發(fā)展歷史不難看出，現(xiàn)在去網(wǎng)吧上網(wǎng)的人數(shù)每年成批下降，大部份原因是電腦及智能手機的普及，導(dǎo)致上網(wǎng)聊天、看書、交友、以及看電影的顧客直線減少，此類顧客以女性居多。如何在現(xiàn)有的網(wǎng)吧資源上做文章，網(wǎng)吧多元化密不可分。能涉及的經(jīng)營項目有多少，又有多少是肯不動的肥肉，這個由當?shù)卣邅頉Q定的。有加臺球、加包房、加棋牌、加茶座、加水吧....等等，這一系列的變化，都證明網(wǎng)吧的業(yè)主在思考，在覺悟。網(wǎng)吧還能走多久?我不敢斷言，但有一點是肯定的，國外也有存在網(wǎng)吧的空間，國內(nèi)不至于滅亡吧，多開發(fā)思路，才是網(wǎng)吧的出路，才能接近網(wǎng)吧品牌化。本文章由九鉆網(wǎng)吧賺錢聯(lián)盟http://www.tg22.cn友情整理，轉(zhuǎn)載請保留鏈接誒。