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CMMI高成熟度的方法論概述(3天) 

課程預(yù)覽:http://itsm-ap.com/home.php 

除了CMMI模型本身,此課程最后還介紹4級(jí)、5級(jí)的內(nèi)容(高成熟度)。如果你的團(tuán)隊(duì)正在及者打算成為一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)并且一貫使用高成熟模型,這個(gè)課程必不可少。這個(gè)課程描述特有的高成熟度和提供詳細(xì)的關(guān)于成熟度4-5級(jí)的詳細(xì)解釋,包括統(tǒng)計(jì)模型和工具如何應(yīng)用于幫助人們適當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)這些練習(xí)。 
詳細(xì)地解釋了過(guò)程執(zhí)行基準(zhǔn)線,過(guò)程性能模型、控制圖和其他技術(shù)通過(guò)例子和練習(xí)來(lái)證明他們的作用。 
CMMI4-5級(jí)和6西格瑪是是一個(gè)強(qiáng)而有力的組合,使各組織達(dá)成工程管理的最優(yōu)化。本課程涵蓋了六西格瑪理念:簡(jiǎn)單有效的執(zhí)行可以幫助診斷、管理、提高過(guò)程。 
本課程是包括講座和練習(xí)——對(duì)學(xué)生提問(wèn)和認(rèn)論。參加此課,你就會(huì)從理論、實(shí)證、實(shí)踐層面明白關(guān)于CMMI4-5級(jí)的概念和相關(guān)問(wèn)題。本課程將提供具體實(shí)踐評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。 

目標(biāo): 

l 簡(jiǎn)介 
l 高成熟度的來(lái)源 
l 統(tǒng)計(jì)思維 
l 高成熟度的能者 
l 實(shí)施組織過(guò)程性能 
l 實(shí)施量化項(xiàng)目管理/定量管理工作 
l 實(shí)施原因分析不解決 
l 組織績(jī)效管理實(shí)施 
l 總結(jié) 

你將會(huì)學(xué)到什么: 
l 有效地解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 
l 解釋4,5級(jí)操作不更大的理解和一致性 
l 理解和運(yùn)用高成熟度的概念,尤其是過(guò)程性能基線和模型 
l 了解CMMI、TSP,六西格瑪如何關(guān)聯(lián)和工作。

地址:上海市閘北區(qū)中興路457號(hào)中寶大廈9樓
郵編:200071
電話:021-60642891
傳真:021-56720996
手機(jī):13524162964
郵箱:Andy@itsm-ap.com
網(wǎng)址:www.itsm-ap.com
聯(lián)系人:江小姐

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