采購(gòu)管理的原則
  首先必須建立完善的供應(yīng)商評(píng)審體系：對(duì)具體的供應(yīng)商資格、評(píng)審流程、評(píng)審方法等都要做出明確的規(guī)定。
  建立采購(gòu)流程、價(jià)格審核流程、驗(yàn)收流程、付款結(jié)算流程。
  完善采購(gòu)員的培訓(xùn)制度，保證采購(gòu)流程有效實(shí)施。
  價(jià)格的評(píng)審應(yīng)由相應(yīng)程序規(guī)定由相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)名簽署生效，杜絕暗箱操作。
  規(guī)范樣品的確認(rèn)制度，分散采購(gòu)部門的權(quán)力。
  加強(qiáng)研發(fā)能力，尋求廉價(jià)代替品。
供應(yīng)鏈管理，在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)來(lái)年系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
運(yùn)籌軟件經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)，集項(xiàng)目工程、銷售訂單、生產(chǎn)原料經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算 ，生成采購(gòu)申請(qǐng)，而后又采購(gòu)訂單、供應(yīng)商、價(jià)格控制。在進(jìn)行收貨，應(yīng)付款及發(fā)票管理，最后檢驗(yàn)入庫(kù)統(tǒng)一管控，使整個(gè)供應(yīng)鏈完善，給企業(yè)帶來(lái)了很大的方便。