專(zhuān)注于如何提升企業(yè)管理水平的研究。從企業(yè)所處的國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀(guān)環(huán)境著眼，從企業(yè)的發(fā)展階段和目前的現(xiàn)狀著手，把脈診斷企業(yè)的癥結(jié)點(diǎn)，結(jié)合西方科學(xué)的管理思想與中國(guó)“儒、釋、道”精神，開(kāi)發(fā)出一套本土的管理模式——“循環(huán)自控管理體系”。
這套管理模式，將高高在上的“精英式”的管理簡(jiǎn)單化，平民化、普及化，使“人人都可成為管理專(zhuān)家”，稱(chēng)得上真正的“傻瓜式管理”。
簡(jiǎn)單-----普通員工都能操作,我們創(chuàng)造出《流程執(zhí)行導(dǎo)航圖--流程圖》、《動(dòng)作執(zhí)行---表單》、《習(xí)性養(yǎng)成—動(dòng)作控制卡》、《管理提升---職能控制卡》、《體系落實(shí)—稽核控制卡》等各種簡(jiǎn)單的管理工具。
高效---運(yùn)用這套體系，有的企業(yè)產(chǎn)能提升一倍多，利潤(rùn)率增長(zhǎng)超過(guò)十幾個(gè)點(diǎn)。
實(shí)用---它是我們自己的管理體系，不是從網(wǎng)上下的，不復(fù)制標(biāo)桿企業(yè)的，它是我們自己編，自己用的。
賽德的宗旨是以挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)內(nèi)部活力，全員參與為基礎(chǔ)；以提升效率、效益為立腳點(diǎn)；以增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，永續(xù)穩(wěn)健發(fā)展能力為己任，幫助企業(yè)建立高效合理的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)入科學(xué)、系統(tǒng)、“循環(huán)自控管理模式”，提升產(chǎn)能、提高產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)、減低企業(yè)成本、提高效益，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才。

在企業(yè)的管理中我們幫助企業(yè)引進(jìn)了目標(biāo)管理體系、稽核管理體系、激勵(lì)管理體系，使企業(yè)的管理人員憑業(yè)績(jī)運(yùn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)和管理。在生產(chǎn)管理中我們總結(jié)了一套實(shí)用的管理方法“5E1T”。這是一個(gè)不斷循環(huán)和優(yōu)化企業(yè)管理的模式，它幫助我們的生產(chǎn)管理做到表單流、數(shù)據(jù)流、信息流的順利通暢。

賽德已經(jīng)為許多中小型企業(yè)提供過(guò)高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)、電子、五金、家具、服裝、化工、電器、燈飾、陶瓷、建筑材料和鋁型材等諸多行業(yè)，并在鋁型材行業(yè)取得了重大的研究成果。

賽德以求真務(wù)實(shí)、敢打敢拼的精神，實(shí)事求是的態(tài)度解決企業(yè)的管理問(wèn)題，幫助企業(yè)突破一個(gè)又一個(gè)管理瓶頸。賽德的全體員工一直秉持一個(gè)理念：你的成功，我的事業(yè)！