鍍鋅絲（http://www.hbliangzheng.com）廠家要善于安排員工，主要做到以下這三步就可以了！

1、老職工職務升降

這是指鍍鋅絲廠家經(jīng)過人力資源部的人事查核，讓他們擔任更高的職務或承當更重要的崗位職責，以非常好地發(fā)揚他們的才能，為完成公司方針做出更大的奉獻；對才能缺乏、無法勝任其崗位要求者降職運用，避免阻礙公司的開展。

2、新職工崗位安頓

這是指將鍍鋅絲廠家招聘到的職工安頓到預先設定或有空缺的崗位上。新職工的崗位安頓在職工運用中有著無足輕重的效果。

3、余缺職工的分配

這是指依據(jù)實際需要，將崗位上充裕的職工調離，并指派到人員缺乏的崗位上作業(yè)，以確保公司職工運用合理，最大極限地發(fā)揚公司的人力資源。一起，鍍鋅絲廠家合理的職工分配還能減輕因為專業(yè)化程度過高而發(fā)生的作業(yè)單調感。從而為公司的正常、疾速開展供給保證。

但隨著企業(yè)的強大和現(xiàn)代化知識和技能對企業(yè)發(fā)展越來越重要的現(xiàn)實，如果把原來認為的一些“問題員工”或“不安分員工”用好的話，他們很可能變成“點子員工”、“創(chuàng)新員工”。一些企業(yè)在搞一樣管理叫“合理化建議”，企業(yè)鼓勵員工提建議、出點子，這種做法很好，但這項管理往往是讓員工用書面的形式反應問題，這樣做很適合中國人的做事風格，如果提的對，就照此辦理，如果提的不對或暫時不適合企業(yè)現(xiàn)狀可以暫緩考慮，也不會影響員工的積極性，兩全其美。

　　我在這兒重點強調的是老板最好有心情面對面的聽完下屬對企業(yè)管理的建議和看法，畢竟面對面的評議溝通才是最有效的溝通方式，一些老板獨斷成習慣之后，覺得征求員工意見沒面子，或覺得自己的高智商足以應對所有問題，就簡免了面對面征求員工建議的環(huán)節(jié)，長此以往，很容易造成上層思路與下層領悟之間的脫節(jié)，對企業(yè)提高執(zhí)行力不力。