酒店餐飲軟件管理系統(tǒng)
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更新日期2015-04-14 16:17
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本軟件系統(tǒng)按照應(yīng)用層次可分為 后臺(tái)管理、卡務(wù)中心、檔口營業(yè) 三部分。
● 后臺(tái)管理中國地域遼闊、民族眾多,各地都擁有具有地方特色風(fēng)味的美食和小吃。在過去,往往要在當(dāng)?shù)夭拍軡M足這種口福。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,越來越多的人希望品嘗異地的美味。敏銳的商家看到了這種發(fā)展蘊(yùn)涵的商機(jī),近幾年來以經(jīng)營多種風(fēng)味的美食廣場在全國各地迅速地發(fā)展起來。這些美食廣場往往云集各地風(fēng)味,按檔口(攤檔)經(jīng)營,每種小吃物美價(jià)廉,吸引大量的當(dāng)?shù)睾湍矫巴耐獾叵M(fèi)者。這種美食廣場在提高了普通百姓的生活品質(zhì)的同時(shí),也為商家?guī)頋L滾財(cái)源。
目前美食廣場的經(jīng)營方式多為一個(gè)商家投資美食廣場地產(chǎn),然后由此商家向社會(huì)招商,各種風(fēng)味的經(jīng)營者(以下簡稱攤檔主)租賃商家的攤位來經(jīng)營各種各樣的風(fēng)味小吃,攤檔主向商家每月交納租金。商家和攤檔主同時(shí)得到投資回報(bào)。為了更好地招商,商家采用一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的租賃模式,即商家根據(jù)每個(gè)攤檔的營業(yè)額按比例收取租金。這種靈活的租賃模式降低了攤檔經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn),大大提高了招商成功率。
然而,在美食廣場的經(jīng)營中也存在一些管理問題,如:手工管理方式在安全方面有很多不可避免的問題,在收銀方面手工計(jì)算容易產(chǎn)生錯(cuò)漏,輕則百元,重則千計(jì),漏計(jì)企業(yè)損失事小,錯(cuò)計(jì)客人投訴事大,一旦發(fā)生錯(cuò)漏,易造成客人誤解,企業(yè)聲譽(yù)將受到很大影響,客人流失在所難免。收銀員串通,不知會(huì)顧客,暗中打折,私拿折扣款。收銀員私拿票據(jù)無記錄。由于餐券不回找,需防止收銀員以餐卷應(yīng)收余額充現(xiàn)金的情況等等。事后管理不能滿足管理要求。一般餐飲目前手工管理理想的狀態(tài)是:每日能在收市后一小時(shí)內(nèi),統(tǒng)計(jì)生成出當(dāng)日的營業(yè)日報(bào)。月底生成簡單的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。企業(yè)的經(jīng)營決策常常得不到數(shù)據(jù)的及時(shí)支持。檔口營業(yè)情況不能及時(shí)得到信息,造成營業(yè)不透明,不利于管理檔口,而且也不能為租賃管理及時(shí)提供有效數(shù)據(jù),使得檔口間的結(jié)算經(jīng)常要花費(fèi)大量的時(shí)間來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
美食廣場的管理系統(tǒng)也經(jīng)歷了從簡單到豐富,從初級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過程。在初期,顧客購買一種定額小票,持小票到攤檔消費(fèi),攤檔在售出小吃時(shí)留存小票,在營業(yè)日結(jié)束時(shí)憑小票和商家結(jié)算。由于售票處無法直接統(tǒng)計(jì)每個(gè)攤檔的銷售額,有攤檔上交的小票成為商家統(tǒng)計(jì)攤檔銷售額的唯一憑據(jù)。由于部分?jǐn)倷n主可能沒有全部上交所有的小票,因此會(huì)造成實(shí)際銷售額的流失,失去了管理的作用。后來發(fā)展到售飯系統(tǒng),這種系統(tǒng)在傳統(tǒng)的小票管理模式上是一個(gè)飛躍。但由于這種系統(tǒng)專為食堂售飯而設(shè)計(jì),具有管理簡單、收款方式單一、無法打印菜單小票等缺陷,因此這種系統(tǒng)已不能適應(yīng)美食廣場當(dāng)前發(fā)展的管理需要。
中國地域遼闊、民族眾多,各地都擁有具有地方特色風(fēng)味的美食和小吃。在過去,往往要在當(dāng)?shù)夭拍軡M足這種口福。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,越來越多的人希望品嘗異地的美味。敏銳的商家看到了這種發(fā)展蘊(yùn)涵的商機(jī),近幾年來以經(jīng)營多種風(fēng)味的美食廣場在全國各地迅速地發(fā)展起來。這些美食廣場往往云集各地風(fēng)味,按檔口(攤檔)經(jīng)營,每種小吃物美價(jià)廉,吸引大量的當(dāng)?shù)睾湍矫巴耐獾叵M(fèi)者。這種美食廣場在提高了普通百姓的生活品質(zhì)的同時(shí),也為商家?guī)頋L滾財(cái)源。
目前美食廣場的經(jīng)營方式多為一個(gè)商家投資美食廣場地產(chǎn),然后由此商家向社會(huì)招商,各種風(fēng)味的經(jīng)營者(以下簡稱攤檔主)租賃商家的攤位來經(jīng)營各種各樣的風(fēng)味小吃,攤檔主向商家每月交納租金。商家和攤檔主同時(shí)得到投資回報(bào)。為了更好地招商,商家采用一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的租賃模式,即商家根據(jù)每個(gè)攤檔的營業(yè)額按比例收取租金。這種靈活的租賃模式降低了攤檔經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn),大大提高了招商成功率。
然而,在美食廣場的經(jīng)營中也存在一些管理問題,如:手工管理方式在安全方面有很多不可避免的問題,在收銀方面手工計(jì)算容易產(chǎn)生錯(cuò)漏,輕則百元,重則千計(jì),漏計(jì)企業(yè)損失事小,錯(cuò)計(jì)客人投訴事大,一旦發(fā)生錯(cuò)漏,易造成客人誤解,企業(yè)聲譽(yù)將受到很大影響,客人流失在所難免。收銀員串通,不知會(huì)顧客,暗中打折,私拿折扣款。收銀員私拿票據(jù)無記錄。由于餐券不回找,需防止收銀員以餐卷應(yīng)收余額充現(xiàn)金的情況等等。事后管理不能滿足管理要求。一般餐飲目前手工管理理想的狀態(tài)是:每日能在收市后一小時(shí)內(nèi),統(tǒng)計(jì)生成出當(dāng)日的營業(yè)日報(bào)。月底生成簡單的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。企業(yè)的經(jīng)營決策常常得不到數(shù)據(jù)的及時(shí)支持。檔口營業(yè)情況不能及時(shí)得到信息,造成營業(yè)不透明,不利于管理檔口,而且也不能為租賃管理及時(shí)提供有效數(shù)據(jù),使得檔口間的結(jié)算經(jīng)常要花費(fèi)大量的時(shí)間來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
美食廣場的管理系統(tǒng)也經(jīng)歷了從簡單到豐富,從初級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過程。在初期,顧客購買一種定額小票,持小票到攤檔消費(fèi),攤檔在售出小吃時(shí)留存小票,在營業(yè)日結(jié)束時(shí)憑小票和商家結(jié)算。由于售票處無法直接統(tǒng)計(jì)每個(gè)攤檔的銷售額,有攤檔上交的小票成為商家統(tǒng)計(jì)攤檔銷售額的唯一憑據(jù)。由于部分?jǐn)倷n主可能沒有全部上交所有的小票,因此會(huì)造成實(shí)際銷售額的流失,失去了管理的作用。后來發(fā)展到售飯系統(tǒng),這種系統(tǒng)在傳統(tǒng)的小票管理模式上是一個(gè)飛躍。但由于這種系統(tǒng)專為食堂售飯而設(shè)計(jì),具有管理簡單、收款方式單一、無法打印菜單小票等缺陷,因此這種系統(tǒng)已不能適應(yīng)美食廣場當(dāng)前發(fā)展的管理需要。
中國地域遼闊、民族眾多,各地都擁有具有地方特色風(fēng)味的美食和小吃。在過去,往往要在當(dāng)?shù)夭拍軡M足這種口福。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,越來越多的人希望品嘗異地的美味。敏銳的商家看到了這種發(fā)展蘊(yùn)涵的商機(jī),近幾年來以經(jīng)營多種風(fēng)味的美食廣場在全國各地迅速地發(fā)展起來。這些美食廣場往往云集各地風(fēng)味,按檔口(攤檔)經(jīng)營,每種小吃物美價(jià)廉,吸引大量的當(dāng)?shù)睾湍矫巴耐獾叵M(fèi)者。這種美食廣場在提高了普通百姓的生活品質(zhì)的同時(shí),也為商家?guī)頋L滾財(cái)源。
目前美食廣場的經(jīng)營方式多為一個(gè)商家投資美食廣場地產(chǎn),然后由此商家向社會(huì)招商,各種風(fēng)味的經(jīng)營者(以下簡稱攤檔主)租賃商家的攤位來經(jīng)營各種各樣的風(fēng)味小吃,攤檔主向商家每月交納租金。商家和攤檔主同時(shí)得到投資回報(bào)。為了更好地招商,商家采用一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的租賃模式,即商家根據(jù)每個(gè)攤檔的營業(yè)額按比例收取租金。這種靈活的租賃模式降低了攤檔經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn),大大提高了招商成功率。
然而,在美食廣場的經(jīng)營中也存在一些管理問題,如:手工管理方式在安全方面有很多不可避免的問題,在收銀方面手工計(jì)算容易產(chǎn)生錯(cuò)漏,輕則百元,重則千計(jì),漏計(jì)企業(yè)損失事小,錯(cuò)計(jì)客人投訴事大,一旦發(fā)生錯(cuò)漏,易造成客人誤解,企業(yè)聲譽(yù)將受到很大影響,客人流失在所難免。收銀員串通,不知會(huì)顧客,暗中打折,私拿折扣款。收銀員私拿票據(jù)無記錄。由于餐券不回找,需防止收銀員以餐卷應(yīng)收余額充現(xiàn)金的情況等等。事后管理不能滿足管理要求。一般餐飲目前手工管理理想的狀態(tài)是:每日能在收市后一小時(shí)內(nèi),統(tǒng)計(jì)生成出當(dāng)日的營業(yè)日報(bào)。月底生成簡單的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。企業(yè)的經(jīng)營決策常常得不到數(shù)據(jù)的及時(shí)支持。檔口營業(yè)情況不能及時(shí)得到信息,造成營業(yè)不透明,不利于管理檔口,而且也不能為租賃管理及時(shí)提供有效數(shù)據(jù),使得檔口間的結(jié)算經(jīng)常要花費(fèi)大量的時(shí)間來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
美食廣場的管理系統(tǒng)也經(jīng)歷了從簡單到豐富,從初級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過程。在初期,顧客購買一種定額小票,持小票到攤檔消費(fèi),攤檔在售出小吃時(shí)留存小票,在營業(yè)日結(jié)束時(shí)憑小票和商家結(jié)算。由于售票處無法直接統(tǒng)計(jì)每個(gè)攤檔的銷售額,有攤檔上交的小票成為商家統(tǒng)計(jì)攤檔銷售額的唯一憑據(jù)。由于部分?jǐn)倷n主可能沒有全部上交所有的小票,因此會(huì)造成實(shí)際銷售額的流失,失去了管理的作用。后來發(fā)展到售飯系統(tǒng),這種系統(tǒng)在傳統(tǒng)的小票管理模式上是一個(gè)飛躍。但由于這種系統(tǒng)專為食堂售飯而設(shè)計(jì),具有管理簡單、收款方式單一、無法打印菜單小票等缺陷,因此這種系統(tǒng)已不能適應(yīng)美食廣場當(dāng)前發(fā)展的管理需要。
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