專業(yè)廠家批發(fā)裁剪人臺(tái)，專業(yè)廠家生產(chǎn)立裁人臺(tái)
安徽省宿松縣一專門從事服裝加工生意的業(yè)主，明知老板委托其加工的服裝系假冒品牌，仍進(jìn)行加工，孰料其行為屬共同犯罪。近日，宿松縣人民法院對(duì)宿松縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)偵辦的余某宗、李某軍假冒注冊(cè)商標(biāo)案作出一審宣判：被告人余某宗犯假冒注冊(cè)商標(biāo)罪，判處有期徒刑七個(gè)月，緩刑一年一個(gè)月，并處罰金人民幣34000元。被告人李某軍犯假冒注冊(cè)商標(biāo)罪，判處有期徒刑七個(gè)月，緩刑一年一個(gè)月，并處罰金人民幣34000元。

　　2014年9月，宿松縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)在開展打假專項(xiàng)行動(dòng)中，獲取一條重要線索：在福建從事服裝生意的余某宗，委托宿松縣一家服裝加工廠幫助其加工假冒的阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)上衣。經(jīng)進(jìn)一步偵查，民警查明該服裝加工廠坐落在長(zhǎng)鋪鎮(zhèn)，業(yè)主叫李某軍。10月28日，民警當(dāng)場(chǎng)在李某軍開設(shè)的服裝加工廠內(nèi)查獲假冒的“Adidas”運(yùn)動(dòng)上衣1051件。歸案后，李某軍如實(shí)交代了自己在明知的情況下，仍為余某宗加工假冒“Adidas”運(yùn)動(dòng)上衣的犯罪事實(shí)。見事情敗露，潛逃外地的余某宗主動(dòng)向公安機(jī)關(guān)投案自首。

　　日前，宿松縣人民法院對(duì)該案公開開庭進(jìn)行了審理。法院經(jīng)審理查明：2014年9月至10月期間，被告人余某宗為牟取利益，在未經(jīng)阿迪達(dá)斯體育(中國(guó))有限公司授權(quán)的情況下，擅自組織生產(chǎn)假冒“Adidas”品牌運(yùn)動(dòng)上衣，并委托被告人李某軍等人在宿松縣長(zhǎng)鋪鎮(zhèn)、程嶺鄉(xiāng)進(jìn)行生產(chǎn)，由余某宗提供料子，李某軍等人收取加工費(fèi)。李某軍等人明知余某宗委托其加工的服裝系假冒“Adidas”品牌服裝，仍進(jìn)行加工。

　　據(jù)辦案民警介紹，當(dāng)前不少在沿海地區(qū)從事服裝生意的人員，為牟取暴利，打起了生產(chǎn)假冒知名品牌服裝的歪主意，首先是找人仿制國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌服裝標(biāo)識(shí)，然后提供衣料委托他人進(jìn)行加工，加工成成品服裝后再運(yùn)到外地進(jìn)行銷售。內(nèi)地從事服裝加工的業(yè)主，普遍缺乏這方面的法律意識(shí)，還有不少業(yè)主明知委托加工的品牌服飾是假冒的，仍進(jìn)行加工，本案的李某軍就是其中之一。
　“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下的O2O新模式已成為眾多服裝品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一環(huán)。在電商大行其道、消費(fèi)群體面臨更新?lián)Q代以及新生品牌的緊逼下，傳統(tǒng)到店購(gòu)物的消費(fèi)模式已遭遇瓶頸。記者通過統(tǒng)計(jì)多家服飾品牌財(cái)報(bào)時(shí)發(fā)現(xiàn)，報(bào)喜鳥、拉夏貝爾、美邦等數(shù)十家服飾企業(yè)都已開始打通全渠道、試水O2O業(yè)務(wù)。

　　時(shí)尚男裝品牌報(bào)喜鳥在上半年財(cái)報(bào)中表示，品牌重點(diǎn)推進(jìn)C2B全品類私人定制業(yè)務(wù)，促進(jìn)線上線下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷，如投資樂裁網(wǎng)絡(luò)、吉姆兄弟等服裝定制O2O業(yè)務(wù)，打造量體定制業(yè)務(wù)生態(tài)圈。另一男裝品牌雅戈?duì)柹习肽暧^58%,其財(cái)報(bào)顯示，依靠線下3078家門點(diǎn)，雅戈?duì)柹习肽暾酵七M(jìn)“O2O營(yíng)銷平臺(tái)”建設(shè)。

　　相較于同行的關(guān)店止損、轉(zhuǎn)型線上，拉夏貝爾則跨越電商階段直接試水O2O。用戶線上下單，公司利用線下門店配送。從中受益后，拉夏貝爾反其道繼續(xù)擴(kuò)張自營(yíng)門店，搶占線下資源。財(cái)報(bào)顯示，目前拉夏貝爾的零售網(wǎng)點(diǎn)已增至7147個(gè)，同比增長(zhǎng)26%。

　　但并非轉(zhuǎn)型線上打通線下即可迅速獲得業(yè)績(jī)回報(bào)。在試水O2O的服裝企業(yè)中，雖投入諸多金錢、時(shí)間，但眾多品牌的轉(zhuǎn)型之路并非順暢。走平民低價(jià)路線、從2013年便開始嘗試O2O業(yè)務(wù)的美邦服飾，雖然在上海、杭州等地上線多家大型O2O體驗(yàn)店，但雷聲大雨點(diǎn)小，收獲的效果似乎并不如意。今年上半年財(cái)報(bào)顯示，美邦主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27.77億元，凈利潤(rùn)-0.95億元，較上年同期分別虧損7.24%、152.98%。但這似乎并未動(dòng)搖美邦轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化、打通O2O的決心。除了早先推出的時(shí)尚社交+購(gòu)物平臺(tái)“有范”App，上個(gè)月美邦發(fā)布定增募資預(yù)案稱，公司計(jì)劃非公開發(fā)行10.87億股，募資90億元中，60億元用于O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建，加速公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　另外，定位中高端的女裝品牌朗姿股份除由單純的線下服裝多品牌運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)和銷售向母嬰、化妝品、整形美容等品類業(yè)務(wù)拓展外，另一個(gè)方向便是制定互聯(lián)網(wǎng)化、全渠道的發(fā)展戰(zhàn)略。如今年初，朗姿旗下品牌瑪麗試水O2O業(yè)務(wù)，首推部分線上線下同價(jià)款產(chǎn)品。雖然轉(zhuǎn)型腳步堅(jiān)定，但半年來，嘗試的O2O業(yè)務(wù)似乎并未給朗姿的業(yè)績(jī)帶來多少起色。財(cái)報(bào)顯示，朗姿上半年?duì)I業(yè)總收入5.69億元，同比下降7.79%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4326.65萬元，同比下降55.48%。

　　不僅是服飾品牌，鞋類、戶外運(yùn)動(dòng)等各類品牌都已開始涉足O2O領(lǐng)域。當(dāng)下打通線上與線下，實(shí)行全渠道經(jīng)營(yíng)是零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向，門店數(shù)頗具優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)服裝品牌，期望通過發(fā)力線上來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是一次有益嘗試。不過，未來二者之間能否進(jìn)行有效資源分配還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

　　來自北商研究院的觀點(diǎn)認(rèn)為，轉(zhuǎn)型O2O對(duì)于傳統(tǒng)服飾品牌而言如同二次創(chuàng)業(yè)，從線下到線上，消費(fèi)場(chǎng)景的變化讓各行各業(yè)必須轉(zhuǎn)變商業(yè)模式與思維。對(duì)于未來，線上線下相互融合成為趨勢(shì)，而線下企業(yè)把控產(chǎn)品與服務(wù)，在正確經(jīng)營(yíng)與推廣戰(zhàn)略的配合下，由線下實(shí)體企業(yè)支配線上電商也將成為必然。