2012-2016年中國民營醫(yī)療市場調研及投資發(fā)展規(guī)劃研究報告 （專家版）
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【報告編號】 22576
【出版日期】 2012年07月
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質+電子]:7000元
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【 目 錄 】
第一章 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述
一、醫(yī)療產業(yè)的定義
二、醫(yī)療行業(yè)產業(yè)鏈構成
三、醫(yī)療行業(yè)的產業(yè)特性
四、醫(yī)療市場的基本特征
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
一、中國醫(yī)療產業(yè)的形成背景
二、我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國醫(yī)療行業(yè)的喜與憂
第三節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析
一、我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力
二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題
三、阻礙國內民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素
四、醫(yī)療行業(yè)資產管理面臨的難題
第四節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策
一、醫(yī)療產業(yè)發(fā)展模式探討
二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場機制作為基礎
三、促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策
四、推進我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議

第二章 中國民營醫(yī)療產業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié) 國內民營醫(yī)療經濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產投資歷史變動軌跡分析
三、2012年中國民營醫(yī)療經濟發(fā)展預測分析
第二節(jié) 中國民營醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

第三章 中國民營醫(yī)療行業(yè)運行態(tài)勢分析
第一節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國民營醫(yī)院數量分析
二、民營醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好
三、民營醫(yī)院全面發(fā)展時代來臨
四、民營醫(yī)院的SWOT分析
第二節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的競爭格局分析
一、構建民營醫(yī)院的核心競爭力
二、民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策
四、民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析
第三節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題與對策
一、中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的硬傷
二、阻礙中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的因素
三、推進民營醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策
四、民營醫(yī)療機構發(fā)展壯大的建議

第四章 中國各地區(qū)民營醫(yī)療市場局勢分析
第一節(jié) 廣東省
一、廣東民營醫(yī)療市場突顯強勁活力
二、深圳市民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、廣東省民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對策
四、2015年廣東民營醫(yī)療機構發(fā)展展望
第二節(jié) 云南省
一、云南民營醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)?；l(fā)展
二、云南省民營醫(yī)療機構改革成效分析
三、云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經營性質
四、昆明市大力扶持民營醫(yī)院發(fā)展
第三節(jié) 河南省
一、河南民營醫(yī)院生存現(xiàn)狀
二、河南積極鼓勵公立醫(yī)院向民營醫(yī)院轉變
三、鄭州民營醫(yī)院推出“醫(yī)療包干價新政”
四、洛陽市民營醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境
第四節(jié) 四川省
一、四川省民營醫(yī)療機構基本情況
二、四川省民營醫(yī)療機構發(fā)展的困難和問題
三、四川省民營醫(yī)療機構發(fā)展的對策和建議
四、四川省促進民營醫(yī)療機構加快發(fā)展的意見
第五節(jié) 上海市
一、上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保
二、上海民營醫(yī)院突顯家族化特征
三、上海市民營醫(yī)院面臨的主要困難與問題
四、上海市民營醫(yī)院發(fā)展的思考與建議
第六節(jié) 其他地區(qū)
一、江蘇民營醫(yī)療市場形成投資主體多元化格局
二、民營資本為遼寧醫(yī)療市場注入活力
三、天津鼓勵興辦民營醫(yī)療機構
四、黑龍江擬推進民營醫(yī)院發(fā)展

第五章 中國民營醫(yī)療機構的經營管理分析
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院經營管理概況
一、醫(yī)院經營管理的概念及基本特點
二、國內外醫(yī)院的經營體制的類型
三、市場體制下的醫(yī)院經營
四、醫(yī)院無形資產管理簡析
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析
第二節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的經營管理概況
一、民營醫(yī)院經營管理的理念
二、民營醫(yī)院的市場定位
三、中國民營醫(yī)院經營管理大事盤點
四、外資涉足全國性醫(yī)院經營管理領域
第三節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的管理模式分析
一、民營醫(yī)院的基本管理模式
二、民營醫(yī)院管理特點
三、民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析
第四節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的經營管理策略探索
一、民營醫(yī)療機構的經營策略分析
二、民營醫(yī)院經營管理的八大建議
三、民營醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討
四、加強民營醫(yī)院內部控制的對策

第六章 中醫(yī)改與民營醫(yī)療市場
第一節(jié) 中國醫(yī)療體制改革概況
一、2006年中國醫(yī)改的轉向并非偶然
二、2007年中國醫(yī)改熱點事件回顧
三、2008年醫(yī)療體制改革邁出關鍵步伐
四、2009年醫(yī)療體制改革推出情況分析
第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀
一、新醫(yī)改方案的幾大亮點
二、新醫(yī)改方案的缺憾
三、新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標
四、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實的關鍵因素
第三節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展
一、醫(yī)改為民資進入醫(yī)療市場創(chuàng)造更多機會
二、新醫(yī)改下民營醫(yī)院的生存環(huán)境
三、新醫(yī)改下民營醫(yī)療機構的路徑選擇
四、地方政府出現(xiàn)盲目回購民營醫(yī)院熱潮
第四節(jié) 民營醫(yī)院應對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略
一、為醫(yī)院“減員增效”打開通途
二、實行公立醫(yī)院管辦分離的體制
三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數量
四、完善“結余上繳，合理返回”的資金管理辦法
五、完善“病人選醫(yī)生”制度
六、政策上提倡公立與民營醫(yī)院享受同等待遇
七、真正達到藥品交易的公平、透明和規(guī)范
八、盡快修正改革實現(xiàn)目標的期限

第七章 中國民營醫(yī)療市場營銷分析
第一節(jié) 中國民營醫(yī)療市場營銷的基本流程
一、分析醫(yī)療市場機會
二、研究和選擇目標市場
三、設計營銷戰(zhàn)略
四、制定營銷計劃
五、組織執(zhí)行與控制
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的整合營銷研究
一、戰(zhàn)略營銷
二、質量營銷
三、整合營銷
四、人力資源營銷
第三節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討
一、民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造
二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
三、科學的人才管理機制

第八章 中國民營醫(yī)療重點企業(yè)經營動態(tài)分析
第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第二節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團
一、公司簡介
二、愛爾眼科醫(yī)院的全國布局
三、愛爾眼科醫(yī)療水平取得新突破
第三節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團
一、公司簡介
二、廣州仁愛醫(yī)院呼吁社會關注職業(yè)女性“亞健康”
三、廣州仁愛醫(yī)院的經營戰(zhàn)略解析
第四節(jié) 其他企業(yè)
一、鳳凰醫(yī)療集團
二、深圳博愛醫(yī)院
三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
四、愛思特美容整形國際連鎖機構

第九章 中國醫(yī)院事業(yè)運行狀況綜述
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院事業(yè)發(fā)展情況分析
一、中國醫(yī)院的資源情況
二、中國醫(yī)院的診療及住院數量
三、中國醫(yī)院病床使用情況
四、中國醫(yī)院工作量情況
五、中國醫(yī)院收支情況
六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院經營效益探析
一、醫(yī)院經營效益的概念及內涵綜述
二、醫(yī)院經營效益分析應堅持原則
三、醫(yī)院經營效益分析的目的
四、醫(yī)院經營效益的表示方法
五、醫(yī)院經營效益的費用—效益分析法
六、醫(yī)院經營效益的費用—效果分析法
七、醫(yī)院經營效益的簡易比值分析法
八、醫(yī)院經營效益的影響因素
第三節(jié) 2011-2012年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析
一、營利與非營利醫(yī)院介紹
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院
三、美國營利性醫(yī)院分析
四、營利性醫(yī)院的財務制度探析
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點

第十章 中國醫(yī)藥行業(yè)運行狀況分析
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)藥產業(yè)市場需求分析
一、中國醫(yī)藥產業(yè)集中度現(xiàn)狀
二、中國醫(yī)藥產業(yè)集中度的實證研究
三、中國醫(yī)藥產業(yè)面臨戰(zhàn)略性轉軌
四、中國農村市場醫(yī)藥消費潛力分析
五、中國醫(yī)藥行業(yè)面臨的市場調整
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展機遇分析
一、中國制藥業(yè)面臨三大新機遇
二、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的契機分析
三、四項利好因素支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 2011-2012年中國民族醫(yī)藥產業(yè)化發(fā)展分析
一、中國民族醫(yī)藥發(fā)掘整理和科學研究
二、中國民族醫(yī)藥醫(yī)療機構建設
三、中國民族醫(yī)藥業(yè)發(fā)展前景分析

第十一章 2012-2016年中國民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景分析
第一節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)療投資動態(tài)分析
一、中國醫(yī)療健康產業(yè)投資現(xiàn)狀分析
二、國際風險投資青睞我國民營醫(yī)療行業(yè)
三、醫(yī)保帶動民營醫(yī)療行業(yè)投資熱潮
第二節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)療投資環(huán)境分析
一、國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見
二、醫(yī)療市場擁有廣闊投資空間
三、政府鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院
第三節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)療投資風險分析
一、醫(yī)療行業(yè)投資面臨三大風險
二、投資民營醫(yī)療市場的主要風險
三、民營醫(yī)院醫(yī)療高風險造成高負擔
第四節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)療市場前景分析
一、我國民營醫(yī)療市場蘊藏千億商機
二、新醫(yī)改帶給民營醫(yī)院的機遇
三、我國農村醫(yī)療機構迎來大發(fā)展

圖表目錄（部分）：
圖表：2005-2011年國內生產總值
圖表：2005-2011年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2011年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2011年國家外匯儲備
圖表：2005-2011年財政收入
圖表：2005-2011年全社會固定資產投資
圖表：2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產投資及其增長速度（億元）
圖表：2011年固定資產投資新增主要生產能力
圖表：略……
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