17320735641--- 潛江市聲測(cè)管廠家---50聲測(cè)管現(xiàn)貨

2014年楊海峰調(diào)任陜鋼集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)，通過(guò)不斷在行業(yè)內(nèi)調(diào)研和學(xué)習(xí)積累、學(xué)思踐悟。企業(yè)發(fā)展核心還是靠人，因此，楊海峰大膽提出多項(xiàng)改革措施，推出市場(chǎng)化用人和市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，內(nèi)部工資收入差別化激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則，探索性開(kāi)展契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)。

在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，楊海峰和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定出臺(tái)了多個(gè)《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》等制度，規(guī)范了職業(yè)經(jīng)理人的選聘程序、考核辦法、退出機(jī)制等事項(xiàng)，為推行職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制提供了制度保障。

沒(méi)想到這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)施，一下打破了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的官本位思想，淡化了干部身份與級(jí)別，突出責(zé)任與貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部用人機(jī)制方面產(chǎn)生了“鯰魚(yú)效應(yīng)”，極大地激活了經(jīng)營(yíng)活力。