1.1 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)業(yè)務(wù)擴展十分迅速，生產(chǎn)規(guī)模日益龐大，管理相對滯后；
訂單的執(zhí)行狀態(tài)得不到管控，從而無法精確地保障及時交付訂單；
采購價格都是憑借個人經(jīng)驗定價議價，無法從大量的的貿(mào)易協(xié)議和歷史交易記錄中提取當前采購物料的合理價格建議信息；
庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多；
采購沒有及時提交交期，無法知道某段時間的欠料，物料計劃影響計劃的準確率；
生產(chǎn)計劃在很大程度上采用手工做；
多個料號分別對應(yīng)不同的BOM，此方案容易造成管理混亂。需要一個料號對應(yīng)多個BOM；
戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定和實現(xiàn)，受到快速多變的市場環(huán)境的不斷沖擊；
更快的產(chǎn)品升級換代，與價廉物美互為矛盾；
快速投放市場，對物流和生產(chǎn)組織提出前所未有的改進要求；
龐大的用戶群，使快速反應(yīng)的售后服務(wù)受到制約。

1.2 EDC生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)對策略

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的一再擴大、供需狀況的逐步復(fù)雜，在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中漸漸暴露出來一些問題，比如：庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多，生產(chǎn)計劃在很大程度上也只能采用手工來做，并且系統(tǒng)的靈活性不夠，不能及時地應(yīng)變以適應(yīng)新的管理需要。因此企業(yè)需要一個功能更強大，應(yīng)用更靈活的系統(tǒng)來解決供應(yīng)鏈的管控問題。

銷售：

l 管控訂單執(zhí)行狀態(tài)，縮短訂單的確認交期；

l 及時反應(yīng)出訂單交期的更改對計劃、生產(chǎn)和采購的影響；

采購：

靈活進行供應(yīng)商物料采購價格信息的批量維護；
根據(jù)貿(mào)易協(xié)議結(jié)合歷史交易記錄，提供當前采購物料的合理價格建議信息；
自由定義合理可行的采購提前期；

庫存：

1、實時跟蹤物料在各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)；

2、簡化錄單員出入庫單據(jù)錄入工作，提供工作效率；

3、成品出貨時，出貨單據(jù)能夠由市場部下銷售單時自動生成，減少人為出錯幾率，提高準確性；

4、自定義產(chǎn)品參數(shù)類型，解決同一料號有不同顏色，同一顏色還會有色差的產(chǎn)品多樣性問題；

計劃與生產(chǎn)：

l 及時提交采購交期，明確某段時間的欠料，提高計劃的準確率

l 實現(xiàn)多個生產(chǎn)訂單的同一材料匯總合并

工程/技術(shù)開發(fā)：

l 解決BOM外購轉(zhuǎn)自制批量修改、輔料定額不準、料號不準確等問題；

l 解決圖紙等文檔能集成到系統(tǒng)當中，隨時自由查閱；

l 解決一個料號對應(yīng)多個BOM，方便管理；

其它：

1. 準確把握企業(yè)現(xiàn)狀，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標；

2. 利用企業(yè)績效管理(BPM)工具平衡記分卡，對戰(zhàn)略目標進行快速分解部署；

3. 實時監(jiān)控各級部門乃至員工的關(guān)鍵績效指標(KPI)的完成情況；

4. 合理有據(jù)的戰(zhàn)略目標調(diào)整，能得到快速分解和有效執(zhí)行；

5. 實現(xiàn)成本管理的事前預(yù)測、事中控制、事后核算；

6. 實現(xiàn)全過程的高效物流控制，從采購管理、庫存控制、領(lǐng)料發(fā)料、制造監(jiān)控、質(zhì)量控制、銷售管理等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)深層次物流管理；

建立全面的客戶關(guān)系管理，對客戶的服務(wù)要求做到快速響應(yīng)。

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