六西格瑪是企業(yè)管理的黑馬。那現(xiàn)在做六西格瑪?shù)墓径嗟牟挥嬈鋽?shù)，究竟哪家好呢？誰是六西格瑪管理公司中的黑馬呢！我們先把六西格瑪管理專家中的黑馬找出來，他是誰??？六西格碼管理法完全可以被中國的企業(yè)所借鑒，應(yīng)用和發(fā)揚。從六西格碼問世以來，世界上已經(jīng)有眾多的商業(yè)機構(gòu)實施了或正在實施這個體系。讓我們看看其中的一些世界知名公司，這些公司有的屬于制造業(yè)，有的屬于服務(wù)業(yè)。說明了六西格碼的廣泛應(yīng)用性。東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技...中國建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽。然而這么多成功是實施六西格碼管理的企業(yè)都是張馳！他們可以得到千百萬元的收益卻不用進行固定資產(chǎn)投資。這種收益來自于企業(yè)內(nèi)部隱藏的，未開發(fā)的潛力，來自于企業(yè)高效率，精細化的經(jīng)營。成功的實施平均能使六西格碼的投資回報率達到7倍。最高達160倍的收益！張弛不虧是六西格瑪管理專家中的的黑馬，那誰是六西格瑪管理公司中的黑馬呢？毫無疑問，是張馳國際！由首位將六西格瑪管理引入我國的著名六西格瑪管理專家、全國六西格瑪推行委員會首屆專家委員張馳先生，聯(lián)合國內(nèi)外一批六西格瑪及精益生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的管理專家，逸散而六五四意義三菱就成立的張馳國際是最早將六西格瑪技術(shù)介紹給我國企業(yè)的咨詢機構(gòu)逸散而六五四意義三菱就，也是最早將精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合運作并率先獲取巨大成功的咨詢機構(gòu)，在六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計咨詢領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位。以“將最先進管理技術(shù)與中國的企業(yè)文化及管理特點相結(jié)合，幫助國內(nèi)企業(yè)突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，憑專業(yè)、敬業(yè)的工作風(fēng)格，求真、務(wù)實的工作態(tài)度得到業(yè)界的高度認同，公司現(xiàn)擁有頂級專職咨詢師18位，客戶覆蓋電子、電器、電力、航天、機械、通信營運、銀行、釀酒、逸散而六五四意義三菱就、能源、軍工等行業(yè)。目前已幫上千家企業(yè)進行過六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪、六西格瑪設(shè)計和品質(zhì)專項技術(shù)方面的培訓(xùn)，并成功為上百家企業(yè)成功實施精益、六西格瑪、六西格瑪設(shè)計管理咨詢，培養(yǎng)黑帶超過3000人，綠帶超過5000人。幫助企業(yè)通過精益、六西格瑪項目獲得財務(wù)收益超過100億元人民幣。六西格瑪管理,六西格瑪管理培訓(xùn),六西格瑪管理法,六西格瑪管理咨詢,六西格瑪管理專家,六西格瑪管理顧問,六西格瑪管理實施,六西格瑪管理案例,六西格瑪管理咨詢,六西格瑪管理課程,六西格瑪管理實施六西格瑪管理,六西格瑪管理培訓(xùn),六西格瑪管理法,六西格瑪管理咨詢,六西格瑪管理專家,六西格瑪管理顧問,六西格瑪管理實施,六西格瑪管理案例,六西格瑪管理咨詢,六西格瑪管理課程,六西格瑪管理實施