中國(guó)已給引入TPM——全員生產(chǎn)維護(hù)管理。它為什么會(huì)在中國(guó)受歡迎，給企業(yè)帶了怎樣的經(jīng)濟(jì)效益。在很多企業(yè)中，他們已經(jīng)成功推進(jìn)了TQC活動(dòng)、通過了IS09000質(zhì)量體系論證，那么為什么這些企業(yè)還要推行TPM活動(dòng)呢?

　　從分析中我們可以看到：

　　對(duì)于TQC活動(dòng)來說主要是從發(fā)生的問題進(jìn)行問題的解決，而TPM活動(dòng)這是以預(yù)防改善為主，要持續(xù)提高管理水平，開展TPM活動(dòng)是必要的。TQC活動(dòng)太在乎形式，很小的一個(gè)問題本來就很直觀明了，也要用復(fù)雜的QC手法進(jìn)行各種各樣的理論描述，活動(dòng)本身就顯得特別的無效率。TQC活動(dòng)由于其對(duì)員工自主性的要求極高，以及TQC活動(dòng)主要側(cè)重于產(chǎn)品品質(zhì)的改善，容易造成推動(dòng)力不夠和員工參與不足問題。事實(shí)也是如此，在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)要使TQC活動(dòng)獲得成功極其困難。當(dāng)然，TQC活動(dòng)中所倡導(dǎo)的思想和QC工具等改善手法還是有效和可利用的。

　　小集團(tuán)活動(dòng)是TPM兩大基石之一。在TPM管理咨詢活動(dòng)中，每個(gè)TPM管理小集團(tuán)活動(dòng)的程序都是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的。除對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃外，其他任何TPM活動(dòng)都得經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查、選題、確定對(duì)策、確立目標(biāo)、任務(wù)分解與分配、實(shí)施、結(jié)果確認(rèn)及再確立新目標(biāo)的PDCA循環(huán)過程。每進(jìn)行一步都要有方案、有計(jì)劃，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。經(jīng)過PDCA循環(huán)，設(shè)備始終在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　IS09000標(biāo)準(zhǔn)系列的導(dǎo)入本來可以與內(nèi)部的業(yè)務(wù)改善進(jìn)行有效結(jié)合，幫助企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平。但事實(shí)上由于企業(yè)對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的純商業(yè)訴求(被認(rèn)證方為了取證，認(rèn)證方為了經(jīng)濟(jì)利益)過高過濃，使得整個(gè)申請(qǐng)論證過程對(duì)形式多于對(duì)改善效果的追求。

　　所以，企業(yè)想要真正的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)革新、并解決好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理方面存在的一些問題，開展TPM管理活動(dòng)是非常又不要的。推行TPM活動(dòng)不僅在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少停機(jī)率、減少次品和顧客投訴、減少員工及維修成本、節(jié)能、減少污染等有形效益方面有明顯的影響，而且在無形效益方面如改善工作環(huán)境、在顧客中樹立良好形象，治理環(huán)境等方面也具有良好的社會(huì)效益。TPM管理的推行是一個(gè)慢長(zhǎng)而堅(jiān)決的過程—TPM培訓(xùn)(培養(yǎng)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)知識(shí)的積累)---TPm咨詢項(xiàng)目(目的、過程、鞏固)

　　當(dāng)然，企業(yè)能夠在IS09000質(zhì)量體系論證之后,在積極的推動(dòng)TPM活動(dòng)，并將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和改善活動(dòng)郵寄的結(jié)合起來，必定能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來非常樂觀的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　自主保養(yǎng)之發(fā)生源困難部位改善：自主保養(yǎng)活動(dòng)中，需要對(duì)頻繁發(fā)生臟污的污染源和清掃困難部位進(jìn)行改善，在尋找改善對(duì)策的過程中，有些對(duì)策容易尋找到，那么就直接加以改善。對(duì)于有些不那么容易找到對(duì)策的問題，那么就需要通過小集團(tuán)通過PDCA循環(huán)(調(diào)查現(xiàn)狀、選擇方向、確定對(duì)策、任務(wù)分解與實(shí)施、結(jié)果確認(rèn))找到保持設(shè)備整潔的有效方法。

　　文章由華天謀網(wǎng)站(TPM管理 http://www.chinatpm.net/)整理發(fā)表。華天謀咨詢公司：企業(yè)用得起的咨詢顧問，手把手現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)——5S、IE、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪，承諾效果不如做出效果!!!詳情請(qǐng)咨詢：0755-36628833。