三只松鼠蘇州店被章燎原砸了……

三只松鼠是電商成功的典范。也是很多做農(nóng)村食材學(xué)習(xí)的榜樣。如果說(shuō)做電商不知道三只松鼠那基本上就可以回家種田了！但是，三只松鼠蘇州店被砸知道的人就不是很多了！要知道章燎原可不是好惹的，能夠再幾年能讓三只松鼠成為知名品牌。能夠把數(shù)據(jù)做的讓那些老電商都瞠目結(jié)舌。誰(shuí)那么大膽去惹章燎原？

其實(shí)是章燎原自己砸的。除了章燎原也沒(méi)人敢砸。雖然看起來(lái)?yè)p失的只是一兩百萬(wàn)。要知道砸了就能完事啦？肯定不是。在營(yíng)銷經(jīng)典案例里，砸東西的也大有人在，遠(yuǎn)的不說(shuō)，近的就有茅臺(tái)巴拿馬碎瓶子（據(jù)說(shuō)是傳說(shuō)）的營(yíng)銷事件，后來(lái)就有張瑞敏砸洗衣機(jī)的事件。結(jié)果都是砸了就火了！我當(dāng)然不認(rèn)為章燎原是作秀。因?yàn)樗恍枰餍懔?！需要是只是一個(gè)支點(diǎn)。太風(fēng)平浪靜了的企業(yè)老板都害怕。有點(diǎn)小風(fēng)小浪總比翻船的好。

現(xiàn)在這些大佬們的企業(yè)哪個(gè)不出一點(diǎn)小事情？然后成為大新聞呢？所以，章燎原砸的是東西，肯定會(huì)損失；但是做的是廣告。從品質(zhì)到品德，章燎原給三只松鼠所有的人上了一課。而且這一課讓全世界都知道。這比租一個(gè)酒店開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣傳自己企業(yè)如何注重品質(zhì)和員工品德要好得多，有效得多。品牌效應(yīng)立馬就可以立竿見(jiàn)影。以后營(yíng)銷界也可以大筆一揮：“三只松鼠章燎原怒砸蘇州店”帶來(lái)百萬(wàn)粉絲千萬(wàn)客戶，億萬(wàn)銷量。成功突破瓶頸制約。三只松鼠提升了檔次，上了幾個(gè)臺(tái)階。自然是皆大歡喜。

越是這樣的名企越是出這樣是事情，那么效果也越好。如果是街邊賣水果的，即使你連路面都砸了，結(jié)果也只能是看著哭。誰(shuí)會(huì)關(guān)心你水果攤的質(zhì)量啥樣，是不是有品牌?。克?，我呼吁大老板們都去砸店，砸產(chǎn)品。要不然去砸其他的也可以，一定可以一炮走紅。小商小販就不要砸了，砸完還要自己花錢買。本錢虧了也沒(méi)有啥收益，甚至可能成為街頭巷尾的笑談。

現(xiàn)在在回過(guò)頭來(lái)說(shuō)說(shuō)砸店的事情。從哪方面來(lái)看都是好事情。一個(gè)企業(yè)做大了，不從細(xì)節(jié)處抓起，不從源頭去抓確實(shí)很難保證不出問(wèn)題。而這次砸店應(yīng)該說(shuō)章燎原是考慮周全了的，絕非一時(shí)沖動(dòng)。各種原因我們無(wú)法了解。可以確定一點(diǎn)，砸店一定是他現(xiàn)在最好的選擇。風(fēng)險(xiǎn)一定是考慮進(jìn)去了。而且選擇的時(shí)間點(diǎn)也很好。十五元宵節(jié)，十六人不是很多。這段時(shí)間可以少影響生意。如果是年前砸，那可就影響大了！這樣既能夠起到震懾員工的作用，又能夠明白的告訴消費(fèi)者，三只松鼠不惜一切代價(jià)。一心要把質(zhì)量做好。把企業(yè)內(nèi)部管理抓好。確實(shí)值得點(diǎn)贊。

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