企業(yè)文化建設(shè)之多元文化兼容與自由的文化創(chuàng)造

       http://www.shangyuan.org

　　文章導(dǎo)讀：誠企業(yè)經(jīng)營千差萬別，組織氛圍也各不相同。例如，對公司研發(fā)部可能特別強調(diào)創(chuàng)新，而在財務(wù)部門可能特別強調(diào)按章辦事，在生產(chǎn)部門又必須強調(diào)勞動紀律。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，如何調(diào)控這些區(qū)分呢?此文將為您一一作答。

　　對這些不同部門還要同時強調(diào)公司整體的組織氛圍，即員工奉獻的精神。另一方面，企業(yè)文化涵蓋了一個組織的行為習(xí)慣、價值觀念和信條，企業(yè)精神文化的創(chuàng)立與傳遞，需要通過員工們理解企業(yè)中發(fā)生事件才能深入。當(dāng)不同的員工能以不同的表達方式共享企業(yè)的信念時，不同的意見彼此相容，企業(yè)就有創(chuàng)造的可能。

　　蒙牛的傳奇與摩根士丹利的奇妙激勵：

　　世人矚目的“蒙牛股權(quán)獎懲協(xié)議”，即蒙牛外資股東與管理層之間的股權(quán)激勵計劃提前兌現(xiàn)，蒙牛管理層控股公司獲獎6260萬余股中國蒙牛乳業(yè)股票，如以當(dāng)前每股平均6港元的市值計算，近4億元人民幣。從已經(jīng)公布的財務(wù)數(shù)據(jù)看，2004年蒙牛乳業(yè)收入攀升77.2%達人民幣72.138億元。凈利潤增加94.3%。根據(jù)權(quán)威調(diào)查機構(gòu)AC尼爾森的統(tǒng)計數(shù)字，蒙牛乳業(yè)占液體奶市場的市場份額已經(jīng)由2003年12月的17%上升5個百分點至2004年12月的22%。

　　蒙牛與國際投行攜手締造了一個財富傳奇：美國、香港、英國3家外資財務(wù)股東投入約5億元人民幣，蒙牛中方股東投入約0.46億元人民幣，分別可獲投資回報各20多個億，創(chuàng)下了400%和4000%的投資收益奇跡。富有激勵的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與法理結(jié)構(gòu)，使蒙牛在國際資本市場上走出了一條“用全球資源，興民族工業(yè)，鑄中國品牌”的新路子。

　　2002年，外資第一次入股蒙牛時，為了達到激勵管理層的目的，摩根士丹利等外資股東與以蒙牛董事長兼總裁牛根生為首的蒙牛管理層達成協(xié)議：自2003年起，未來三年，如果蒙牛復(fù)合年增長率低于50%，蒙牛管理層要向摩根為首的3家財務(wù)股東支付最多不超過7830萬股中國蒙牛乳業(yè)股票(約占總股數(shù)6%)，或者支付等值現(xiàn)金;反之，則3家外資股東要向蒙牛管理團隊支付同等股份。提前兌現(xiàn)，有助雙贏。據(jù)統(tǒng)計，蒙牛近幾年的增長率全都超過50%的指標(biāo)(2001年到2004年利潤復(fù)合年增長率沒低于120%)，以此發(fā)展速度，在協(xié)議期內(nèi)實現(xiàn)年復(fù)合增長50%幾乎沒有任何懸念。因此摩根等三家外資投行股東決定提前兌現(xiàn)股權(quán)獎勵計劃。

　　外資財務(wù)股東認為對蒙牛管理層階段性激勵目的已經(jīng)實現(xiàn)，同時，通過幾年的合作，他們對蒙牛有了更充分的信任感，決定為管理層創(chuàng)造和提供一個更為有利的、能與國際乳業(yè)巨頭接軌的競爭平臺和環(huán)境。摩根一直在中國尋找理想的合作伙伴，而且與許多家公司合作過，蒙牛給他們印象最深。蒙牛人創(chuàng)業(yè)時把自己的私人積蓄拿出來投資，創(chuàng)業(yè)收獲之后又把自己股份的收益捐出來保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使中國更多的農(nóng)民走向富裕，他們工作的敬業(yè)程度以及決策層配合之默契、執(zhí)行之堅決，都是中國大陸企業(yè)中十分罕見的。

　　對于提前兌現(xiàn)的獎勵，蒙牛管理層的決定是：所獲獎勵主要用于企業(yè)發(fā)展。這是繼牛根生個人捐出股份收益后，管理層團隊采取的集體性散財聚人的重要舉動。這次所得股權(quán)的激勵對象與老牛專項基金基本一致：一是用于獎勵經(jīng)營、管理、市場、銷售、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、奶源等八大領(lǐng)域的突出貢獻者，二是幫扶特困職員，三是改善員工集體福利。

　　對于胸懷“中國牛、世界牛”的蒙牛來說，提前兌現(xiàn)獎勵等于給企業(yè)進一步做大做強來了一場“及時雨”：在中國乳業(yè)競爭白熱化的今天，誰先改善經(jīng)營裝備及環(huán)境，誰就有可能搶占有利地位、把握搶先發(fā)展機遇，因此，早獎勵比晚獎勵的效用更大。蒙牛人通過自己不懈的努力，創(chuàng)造了中國乳業(yè)的奇跡，為所有股東創(chuàng)造了良好的回報，同時，也為蒙牛長遠穩(wěn)固發(fā)展、打造百年大業(yè)提供了強大的“核動力”。