按照邁克爾波特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型分析，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式不外乎三種，第一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)采用成本領(lǐng)先最成功的品牌是格蘭仕，幾乎把所有的國(guó)際品牌打出了微波爐市場(chǎng)，形成了全球規(guī)模內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格，獲得市場(chǎng)占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)；第二種是差異化戰(zhàn)略，利用差異化的營(yíng)銷手段及定位，創(chuàng)造品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)中利用差異化戰(zhàn)略成功的品牌是海爾品牌，在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中，利用差異化的服務(wù)，將品牌凸顯出來(lái)。差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的重點(diǎn)是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為是獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。差異化戰(zhàn)略的方法多種多樣,如產(chǎn)品的差異化、服務(wù)差異化和形象差異化等。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略,可以培養(yǎng)用戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)。因此,差異化戰(zhàn)略是使企業(yè)獲得高于同行業(yè)平均水平利潤(rùn)的一種有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第三種是集中戰(zhàn)略，就是集中做好某類產(chǎn)品和某個(gè)市場(chǎng)，保持品牌在該領(lǐng)域及市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而贏得客戶的忠誠(chéng)度及認(rèn)同。中國(guó)企業(yè)典型的有格力，在家電企業(yè)紛紛進(jìn)行多元化的時(shí)候，始終堅(jiān)持做空調(diào)產(chǎn)品，保持特別強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集中戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。正如差別化戰(zhàn)略一樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。雖然低成本與差別化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開(kāi)發(fā)推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮這一領(lǐng)域中心思想的嶄新焦點(diǎn)。三種戰(zhàn)略造就三種不同的企業(yè)風(fēng)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至于企業(yè)該采取哪種市場(chǎng)戰(zhàn)略以獲取自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)特點(diǎn)來(lái)決定，在這里我們不做詳細(xì)闡述。

　　回過(guò)頭來(lái)看看五糧液人民大會(huì)堂酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，目前市場(chǎng)上企業(yè)一般采用的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，過(guò)去10年的快速發(fā)展，五糧液人民大會(huì)堂酒市場(chǎng)發(fā)生了很多深刻的變化，市場(chǎng)的繁榮讓這個(gè)行業(yè)造就了眾多的行業(yè)霸主。但是在行業(yè)不景氣的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局這么鮮明，不是輕易可以打破的，而且市場(chǎng)將淘汰這么多企業(yè)和品牌，要想活下來(lái)都不容易，要想成為霸主根本不可能。在競(jìng)爭(zhēng)模型上，我們可以清晰地看到，目前中國(guó)五糧液人民大會(huì)堂酒品牌主要集中在差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略上，一線品牌采用差異化戰(zhàn)略保持其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，二三線品牌采用的是集中戰(zhàn)略保持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額不受侵蝕。另外因?yàn)檫^(guò)去五糧液人民大會(huì)堂酒行情非常好，所以行業(yè)幾乎沒(méi)有能夠采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的企業(yè)，也沒(méi)有采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲得成功的企業(yè)。洋河藍(lán)色經(jīng)典的成功是差異化加集中戰(zhàn)略的成功，郎酒的成功是群狼戰(zhàn)術(shù)下的差異化成功，水井坊和國(guó)窖的成功是采用集中戰(zhàn)略集中做好高端市場(chǎng)的。而其他小主門，多半集中在家門口市場(chǎng)，邁步出去，更別說(shuō)成為市場(chǎng)的超級(jí)霸主了。

　　也許有人會(huì)問(wèn)，為什么成本領(lǐng)先戰(zhàn)略沒(méi)有被企業(yè)應(yīng)用。而眾多五糧液人民大會(huì)堂酒品牌都熱衷于差異化及集中戰(zhàn)略呢？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲寮Z液人民大會(huì)堂酒過(guò)去太好賣了，而且五糧液人民大會(huì)堂酒面臨著各地集中戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在行情非常好的環(huán)境下，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，兼職就是找死。更何況五糧液人民大會(huì)堂酒的營(yíng)銷及廣告成本太高，根本容不得你去采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略殺敵致勝。所以盡管老村長(zhǎng)一直苦苦堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但是也無(wú)法成為市場(chǎng)霸主，市場(chǎng)僅在大北方有基礎(chǔ)。在行情好的時(shí)候，大家都忙著賺錢高額的利潤(rùn)，所以沒(méi)有誰(shuí)愿意為了成本領(lǐng)先浪費(fèi)自己的利潤(rùn)，把自己的品牌做成低端形象。

　　然而，在當(dāng)前這種市場(chǎng)環(huán)境下，整個(gè)五糧液人民大會(huì)堂酒市場(chǎng)的價(jià)格下移，市場(chǎng)面臨洗牌之際，消費(fèi)者的品牌轉(zhuǎn)移較高。差異化戰(zhàn)略不能立竿見(jiàn)影了，也無(wú)法通過(guò)差異化獲得更多的市場(chǎng)利潤(rùn)，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定性較差，中高價(jià)位的市場(chǎng)規(guī)模和空間有限。因此差異化戰(zhàn)略很難形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以私人定制型的五糧液人民大會(huì)堂酒很難保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而集中戰(zhàn)略面對(duì)眾多品牌沖擊及產(chǎn)品沖擊下，五糧液人民大會(huì)堂酒企業(yè)根本不可能集中在一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)價(jià)位或一個(gè)市場(chǎng)上，保持和發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須警告的是那些還在采用集中戰(zhàn)略或者妄想集中戰(zhàn)略保持優(yōu)勢(shì)的二三線品牌，一定會(huì)成為本輪調(diào)整最先出局的企業(yè)。在市場(chǎng)蕭條，價(jià)格下調(diào)，一線企業(yè)往下走的過(guò)程中，集中型戰(zhàn)略的企業(yè)將首先受到行業(yè)沖擊。所以目前要想在混亂的市場(chǎng)環(huán)境下成就霸業(yè)，對(duì)于名企來(lái)說(shuō)，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是未來(lái)成就市場(chǎng)霸主定位的重要戰(zhàn)略。對(duì)于那些百億型企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才是未來(lái)成就王道的關(guān)鍵。這是行業(yè)環(huán)境給予我們的機(jī)會(huì)，這猶如1998年亞洲經(jīng)融危機(jī)給中國(guó)家電業(yè)帶來(lái)的沖擊一樣，如果當(dāng)時(shí)格蘭仕不果斷采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么或許就不會(huì)有未來(lái)雄踞全球微波爐霸主地位的格蘭仕。價(jià)格，成本，是本輪五糧液人民大會(huì)堂酒市場(chǎng)戰(zhàn)略中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采用標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格的大眾化產(chǎn)品，將給名酒市場(chǎng)帶來(lái)新霸業(yè)機(jī)會(huì)。